速度，吊装人员提高警惕。2检查各项吊装工具是否发生异常，经检查正常后才能安装管道。
5质量保证措施
51质量管理机构本工程成立以项目技术负责人为组长，项目质量安全总监为副组长、有关职能部门负责人
为组员的质量管理机构，全面负责本工程的工程质量管理。
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f52质量职责及奖罚
521项目经理全面负责工程项目的施工工作，组织项目全体员工贯彻承包商的质量方针，对各
种技术、质量问题进行协调和处理。项目部技术负责人负责工程项目的技术质量，对项目的施
工质量进行策划，主持编制项目质量计划，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。
522项目物资部依据设计图纸和合同规定的技术、质量要求，向合格分供方采购相应的材料设
备，在采购招标文件约定的主要设备和材料时，必须邀请业主现场代表、监理工程师和相关专
业工程师参加主要设备、材料招标会。
523项目质检部具体负责各质量要素的控制，对整个过程进行控制，对不合格进行控制，对工
程进行最终检验和试验。
524项目技术部具体负责施工准备和施工过程的技术管理，即进行图纸会审、编制各技术交底
书、确认有关工程项目类别的划分、确认有关施工规范验收标准、贯彻实施已准备的技术文件、
及时收集整理施工技术资料、解决施工过程中出现的技术问题，为竣工验收作准备。
525制定质量奖罚规定，对各分部分项各专业中的施工作业、上下工序交接、试压调试、材料
设备的检验、违章操作等与经济利益联系挂钩，实行综合评分奖罚，评分由各班组长、施工员、
质安员、项目管理领导共同打分，获前三名及最后名和有明显质量问题的均给予奖罚。以此提
高质量意识，规范质量行为，确保工程质量。详细的质量奖罚规定将在开工时制定。
53质量过程管理
531质量管理的基本要求
序号
质量管理基本要求
1
根据承包商岗位责任制，项目经理部把质量责任分解到相关人员，把各质量控制点落实到
人，及时考核各专业工作质量和工程质量。
2
开工前，对参与本工程施工的全体员工，进行有针对性的安全、质量培训教育，培训完后
进行考试，不合格者不予上岗。项目经理部定期和不定期地进行安全、质量检查。
隐蔽工程的检查验收要积极主动配合监理工程师的工作，保证提前48小时通知监理工程师
3
到现场检查确认，并对施工安装记录予以签认，以保证工程的可追溯性。
制定全面质量管理工作规划，充分发挥全体职工的积极性和创造性，开展群众性的QC活动，
强化全员质量意识，超前探索和r