司的项目管理全面推广14项目改善方案交由各部门落实，且各部门要保留改善过程中数据，以各部门实施过程是否还有改善的空间
15改善无大小，也无边界之分，重在全员参与，均给予肯定和奖励方式以示鼓励
日期：20140306
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f精益生产改善管理制度内部文件
六、奖励发放
㈠、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效
益（扣除投入成本后的所得）的一定比例给予奖励，具体奖励标准如下：
取得经济效益（元）
0＜D≤1000
1000＜D≤5000
5000＜D≤1000010000＜D≤3000030000＜D≤5000050000元＜D
奖励（总金额比例）
按取得经济效益额度的10奖励按取得经济效益额度的10奖励按取得经济效益额度的10奖励按取得经济效益额度的10奖励按取得经济效益额度的10奖励
自提自改100100100100100
奖励分配自提他改
提单位改单位20307080203070802030708020307080
20307080
按10进行奖励，最高奖励10000元
备注
仅提出问题点没有改善方案的，不参与奖励金额分配；提出问题点，且有可行的解决方案的，根据解决方案的可行程度，给予2030的奖励额度，具体分配比例由执行提案单位和企业管理部共同确定。
㈡、对于不能折算成具体的经济效益的项目可以按评分的方式进行奖励具体评分标
准见下表：
得分70≤D＜8080≤D＜90
90≤D
评审结论好良优
奖励金额100元200元400元
备注
㈢、时间进度考核：对于可产生直接经济效益的改善提案按照计划时间完成的改善项
目，不罚款；对于未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的2。
推迟一个月，则所有奖励金额取消（如遇不可抗力因素，填写部门领导签字认可的延
期项目除外。对于重要项目，如申请延期，需报企业管理部领导批准）。对于不能折
算成具体的经济效益的项目，未按时间节点完成的，视情节给予鼓励。
日期：20140306
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f精益生产改善管理制度内部文件㈣、对于其他部门提出，改善提案评审委员会同意作为改善项目推进的项目，在企业管理部指定改善部门后，负责改善的部门必须认真进行改善，无故推迟，不力改善的部门将由企业管理部直接将工作纳入KPI绩效考核，并不纳入改善提案奖励范畴。
七、其它
⑴、改善提案内容可申请专利者，其专利权属企业
⑵、改善提案由二个以上的人员提出，实施后其改善提案奖金由改善提案主创人
员进行合理分配
⑶、涉及技术更改的实施日常工作改善提案，实施部门应纳入技术文件规范作为
实施完成的标准
⑷、涉及车间r