作改善提案；2已被采纳或已有的改善提案但具有更佳方法或更大效果者不在此列；3业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4各种不平的怨言及批评；5已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。
三、关键名词解释
改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目；一种是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
四、职责
企业管理部是文件的归口管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立改善提案评审委员会进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。
日期：20140306
3
f精益生产改善管理制度内部文件
五、改善提案申批流程和工作程序
改善提案申报、审核及奖励流程图
提案人
初审组长主管
复审主管经理
专家核审厂长项目专家
说明
开始
1部门员工提出改善建议
2是否跨部门
是
否
3
填写项目改善
建议表
6实施提案改善结果总结
7分析汇报文件
不通过
4部门初审
通过
不通过5
呈报部门复审通过
反馈修改
8改善成果初审
通过
反馈复审9
成果复审
1各部门设立兼职的日常工作改善提案管理专员，负责收集、组织初审本部门的《改善工作表》
2涉及到跨部门的改善建议，必须会同相关部门一起，共同承担改善
3拟定好的改善必须填写《改善工作表》
4由部门主管初审改善方案的可操作性、以及评估改善的价值，并建立台帐
5针对改善提案管理员对各单位的改善提案进行收集汇总可行性进行研讨，复审确定改善项目；对于符合重要改善项目条件的，纳入公司的项目管理
6交给提案人监督执行部门和人实施改善方案7实施改善过程进行跟踪、指导、督促进度和质量；各改善项目要保留开展过程中的原始数据，用数据做改善前后的比较分析，不能提供数据的要能展示前后改善的照片可对比性8部门初审改善成果，主要是检查有没有相关数据证明原始材料
9复审改善成果价值、效益，以及评分等环节
10是否≥45分
否
14交各部门全面
实施推广
是11评审是否优秀改善
12汇总归档13优秀改善给予推广计划
15公司兑现奖励
结束
10根据改善成果分析得出的考评分数，确定是否给予经济奖励
11改善成果评审委员会确定提案符合奖励要求，以及评定是否优秀改善，并加以推广审核工作
12所有改善不论大小均要汇总存档，做为全年总结有利数据予保留
13对于优秀改善方案，并符合重要项目条件的，均纳入公r