机数、保洁状况、重点商品等）
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PM330430PM430630
PM630
2部门会议
1各部门协商事项
2如何达成今日营业目标
3教育训练
1新员工在职训练
2员工定期在职训练实施
3配合促销活动的有关训练（如礼盒
包装等）
4文书作业及各种计1人员出勤、请假、训练、顾客意见
划、报告撰写准备
等
2月、周计划、营业会议、竞争店对
策等
1时段、部门营业额确日营业目标达成情况、各部门营业额确
认
认及高峰时段销售指标
2全场情况巡视、审核1卖场、后场人员、商品、清洁、促
及指示
销等环境整体及改善指示
2专柜、厂商配合
营业高峰情况掌握1后勤人员调度支援卖场收银或促销
活动
2收银柜开台数、零钱的准备确保正
常状况需要
3商品齐全及量感化
4促销广播
5人员交接班迅速且不影响顾客服务
指示值班经理代理交代晚间营业注意事项及关店事宜
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