司战略的同时应明确人力资源战略，为人力资源规划以及其他人力资源工作提供明确的指导思想。
2、建立独立的人力资源部，设立人力资源管理岗位，增强人力资源管理职能，以有效开展企业文化建设、培训管理、绩效管理、人才激励等人力资源管理工作。
2．企业文化分析
f观察到的现状
实用标准
表层的物质文化
浅层的行为文化中层的制度文化深层的精神文化企业文化4个层次分析
导向功能约束功能
凝集功能激励功能辐射功能企业文化5个基本功能分析
存在的问题或产生的影响分析
从现状分析来看，华源公司尚未导入完整的企业文化系统，诊断过程中我们发现贵公司表层的物质文化已经基本形成。
由于尚未全面和进行正式的企业文化建设活动，企业文化的核心功能基本尚未发挥。而一个优秀企业的企业文化，5项功能缺一不可，而且其中至少有一项功能要处于卓越能力水平。
我们建议
华源实业公司的企业文化正在形成的过程中，企业文化是公司高层管理者领导下的全员文化，我们建议贵公司把企业文化建设作为公司近期人力资源管理变革的重要内容来开展。
观察到的现状
财务总监文档
3．组织结构分析
总经理
华源公司职位等级构成
f总
大管理幅度
市
技
总
场
术
1总经理
助
总实用标准总
监
监
助
2总监总助
3部门经理
4首席工程师
事财总供质运售信市技生制制制制制5业务经理
务务经应管输后息场术管一二三四五6工程师13级
部
部
办
部部
部部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
7助工13级8高级工
9技工13级
较少管理级层
员员员员工工工工123……

员员员员10辅工12级
工工工工11普工123…
12临时工
存在的问题或产生的影响分析
华源实业公司由于历史原因，其组织架构设置的指导思想是满足生产需要，公司要从制造型企业向经营型企业转变，现在的组织架构无法适应发展需要。主要存
在的问题有：
1公司管理职能不健全：表现为某些重要管理职能没有建立独立的部门（如人力资源部，企管部）或建立了相应部门也没有配置应有的岗位和人员（如总经办），使得公司管理滞后，这已经成为贵公司继续发展的最大阻力。2公司管理层次比较合理，但管理幅度过大，增大了管理的难度。3某些公司高层领导岗位的设置不合理，有因人设岗的倾向。无法肩负起应
有的职责。4由于缺少工作分析，部门及岗位职责、分工不清（全公司没有一份完整的部门或岗位职责文字材料），这不仅会影响工作效率和工作质量，r