）合同支付应在合同签定时确定。（4）风险和保险风险分担应在订立合同时确定。（5）对分包方验工必须及时真实，杜绝超付工程款。（6）设置担保须慎重。在司法实践中，在主合同之外签订担保合同、在主合同中列明担保条款或者仅在他人双方签订的合同上签章，均认定为担保意思表示，均属有效担保行为，特别是在他人签订的合同上签章，担保法认定要对主合同的履行承担连带担保责任。（7）要注意代为履行应当征得收益方事先同意事后认可。（8）要区分结算与支付的概念。结算要做到及时，避免因时过境迁带来不必要的扯皮现象，而支付则需要根据合同约定、项目资金状况和分包工程合同管理台帐反映的情况灵活处理。（9）履行过程中应注意不要先履行后签订合同。（10）对分包方民工工资的发放必须进行监控。项目部在要求分包方提供民工工资发放情况资料、给分包方拨付工程款的同时，应以适当的方式通知有关民工，要求分包方在监控下及时发放民工工资，避免引发纠纷，影响企业声誉。433工程变更的管理工程变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。1、工程变更的定义及特征工程变更是指在合同实施过程中，当合同状态改变时，为保证工
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f程顺利实施所采取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。工程变更是有决策权的一方根据需要，向接受方提出的改变合同项下某项工作的要求。其特征是：（1）接受方必须无条件执行。（2）事前发出。（3）按工作程序办事。2、工程变更的分类常见的工程变更可分为两大类，每类中又有若干小类，具体归纳如下：（1）工程范围变更：额外工程，附加工程，工程某个部分的删减，配套的公用设施，道路连接和场地平整的执行方与范围、内容等的改变。（2）工程量变更：工程量增加，技术条件（如：工程设计、地质情况、基础数据、工程标高、基线、尺寸等）改变，质量要求（含技术标准、规范或施工技术规程）改变，施工顺序的改变，设备和材料供货范围、地点、标准的改变，服务（如：开车、培训）范围和内容的改变，加快或减缓进度。《建设工程施工合同范本》（99）与《标准施工招标文件》（07）对工程变更范围的描述如下表41：
《建设工程施工合同范本》（99）1、更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；2、增减合同中约定的工程量；《标准施工招标文件》（07版）1、取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；2、改变合同r