大的货款，应向部门经理汇报，部
门经理解决不了后再汇报总经理。7、对收款不报或积压收款的，一旦发现，公司将从重处罚。8、重做订单处罚：（1）由于业务人员失职造成的重做（以一个月为单位）第一笔扣该订单全额的
百分之十，第二笔扣该订单全额的百分之三十，第三笔扣该订单全额的百分之五十，以此类推。（2）由于公司内部原因造成的重做由相关岗位负责，处罚办法如上条规则。9、所有订单凡少款，不收款以及重做的订单都必须备注原因。
应付款管理：
1、日常正常支出，运费等金额比较小的经相关部门审核后执行2、业务款项在和供货商核对完货款后由总经理审核批示后执行3、付款方式：现金；转账；支票
第十条、公司结构
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第十一条、奖金方案
销售员奖金方案
（一）评定总则1、公司实行月度销售考核制度，每月考核，全年12个月；2、员工的月销售任务量，以每月公司分配为准（每月月初下达当月的任务指标）；3、销售达标率销售总金额销售任务总金额100；部门工资：基本工资销售总金额提成点达标率淘宝店长工资：基本工资销售总金额提成点达标率店业务员总金额提成点达标率达标率当月销售额当月任务，其中达标率120封顶，超过120按120计算达标率小于60，提成点减半。（二）年终奖评定：
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每月达标率达85以上者有资格参与年终奖的评定，年终奖根据公司的年终利润分配。
（六）特殊情况及规定1、对于新入职员工，试用期不适用此方案；2、此制度从201511日开始执行，每年调整一次，本公司保留对本奖金方案的
最终解释权。
厂房奖金方案
一评定总则1、厂房实行月度考核制度，每月考核，全年12个月；2、奖金分摊人数以实际生产人数为准；二评定细则及计算方式
1、员工的月总产值销售员下单到厂房生产的月总金额（包括所有外加工单的后续加工）；
外加工单的后续加工算法：
PVC卡切圆形打孔或切非标卡算该单的一半金额，滴胶算该单的一半金额，粘磁铁1毛钱一个。
2、当月总工作时间参与生产人数（含试用员工）实际上班天数85小时加班
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小时数请假小时数；单小时效益员工的月总产值当月总工作时间；当单小时效益大于46元则享有奖金，小于46则无（46从20151月开始实行，该值的大小根据人员调动或机器升级而调整）总奖金（单小时效益46）奖金分摊人数的总工作时间10个人奖金总奖金奖金分摊人数
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（三）特殊情况及规定1、未满一月者的新员工产生的r