麦克利兰21项胜任力素质模型辞典r
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成就与行动族3r
1、成就导向ACHAchieveme
tOrie
tatio
4r
2、重视次序品质与精确（CO）5r
3、主动性（INT）I
itiative6r
4、信息搜集（INFO）I
formatio
Seeki
gr
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7帮助与服务族8r
5、人际理解力沟通（IU）I
terperso
alU
dersta
di
g9r
6、客户服务导向（CSO）CustomerServiceOrie
tatio
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10冲击与影响族11r
7、冲击与影响（IMP）Impacta
dI
flue
ce12r
8、组织认知（OA）Orga
izatio
Aware
ess13r
9、关系的建立（RB）Relatio
shipBuildi
gr
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14管理族15r
10、培养他人（DEV）Developi
gOthers15r
11、命令：果断与职位权力的运用DIR17r
12、团队合作（TW）Teamworka
dCooperatio
18r
13、团队领导（TL）TeamLeadership20r
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认知族21r
14、分析式思考（演绎AT）A
alyticalThi
ki
g22r
15、概念式思考（归纳）CTCo
ceptualThi
ki
g23r
16、技术职业管理的专业知识（EXP）24r
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个人效能族26r
17、自我控制（SCT）SelfCo
trol26r
18、自信（SCF）SelfCo
fide
ce27r
19、弹性（FLX）Flexibility29r
20、组织承诺（OC）Orga
izatio
alCommitme
t30r
21、其他个人特色与能力31r
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1、成就导向r
概念：希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准。这个绩效标准可能是个人自己过去的表现（积极的改进），可能是一种客观的衡量标准（结果导向），可能是比他人做的更好的业绩（竞争力），可能是自己设定的具有挑战性的目标，甚至是任何人从未做过的事（创新）r
成就导向的评价有三个维度，第一是行动的强度和完整性（A），从想把一件事情做好到达成创新的结果。第二是影响的范围（B），从个人工作影响到整个组织。第三是创新（C），即个别行动和创意在不同组织或工作内容的新颖程度成就导向的一般行为包括：工作符合管理上的标准设定并达成具有挑战性的目标进行成本效益分析评估企业的风险成就导向的级别定义级别AA1A0A1A2A3行为描述激励成就行动的强度与完整性不符合工作上的标准。在工作上漫不经心只符合基本要求却很关心工作以外的事如社交活动地位兴趣家庭运动和朋友关系在访谈过程中受访者对于自己的工作内容无法生动描述有关的工作细节却热切地谈论一些工作以外的活动。只专注在任务上。虽然努力工作但对于产出却没有证据显示达到杰出的标准。想把工作做好。想要努力工作以符合工作上要求的标准试想要把工作做好与做对偶尔r