教研，适时适当召集现场活动的全新教研模式。学校建立了QQ群，利用它作为网上教研活动的平台，打破了传统教研的时间、空间限制，让教师在家中就能互相交流学习。（五）抓好学校管理，促进质量提高。首先是突出体现教学工作的中心地位。所有的奖惩与考核、晋级与评优教学
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f质量都要居于首位，让全体老师树立质量求发展的意识。其次是严格考核教师常规工作。加强六认真检查，加强教学巡查，加大对课堂的指导力度。其三是实行教学工作例会制（班主任例会、业务学习、月考分析制度、毕业班质量分析会），让老师们质量这根弦绷得紧紧的。第四是强化教学质量监控。特别是综合分析月考信息，采取多种有效手段转化学困生，尽量作到不让一个孩子掉队。第五是实行目标管理。学年初结合实际给各年级组下达目标任务，并建立教学质量奖励机制，调动老师工作的积极性。三、目前学校办学存在的主要问题：1、在教育科研方面，很多老师有畏难情绪，大多数老师对教育科研认识不够，一定程度身上阻碍了学校教育教学质量的提高。2、学校地处农村，年轻教师成长期较长，一定程度上阻碍了教育的发展。3、由于学校面积较小，缺少学生活动场所，缺少一个标准化操场。四、学校今后发展的努力方向1、进一步多方筹措资金，改善学校条件，争取学生操场项目。2、加强教育科研工作，提高教研质量，并力争研究能够出成绩，达到科研强校的根本目的。3、积极创建书香校园、质量校园、信息校园、和谐校园、平安校园，努力构建年轻教师成长的平台，使学校成为成就教师、发展学生的摇篮。
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