用）按预算标准超支自负，节余按节约额的20提取奖励。⑷考核期有一个矿井在抽采达标煤量、瓦斯抽采量（保护层开采面积）、抽采工程中的岩巷工程量等项指标中，有任一指标未完成的扣罚挂钩工资基数的2，累计计算。（二）与领导班子薪酬挂钩奖罚1年度考核结果与各煤业公司领导班子年度效薪一定比例进行联挂（具体办法另行规定）。
6
f2季度实行瓦斯治理风险抵押制度具体办法另行制定。3在兑现煤业公司领导班子年度效薪时，每年预留20作为风险抵押金，按时完成三年瓦斯综合治理目标的，抵押金全额返还；提前完成三年瓦斯综合治理目标，提前时间在3个月以内的，抵押金按12倍返还，3～6个月以内的按15倍返还，6个月以上的按2倍返还。未完成三年治理目标的风险抵押金全额扣减；未完成年度目标的，不得享受当年度安全奖励。五、责任追究和相关规定一执行瓦斯治理考核指标完成情况通报和问责制度。煤业公司每月在安全生产会议上通报各项考核指标完成情况。矿长、书记、总工程师是考核指标组织落实的终端责任人，对因以下情形未完成单位的矿长、书记和总工程师进行问责，并把处理结果上报集团公司：1月度内有一项指标未完成，通报批评；多项指标未完成或影响煤业公司区域公司月度整体瓦斯治理工作进度的，给予矿长、书记、总工程师（保护层开采面积指标包括分管采煤矿长）警告处分。2季度内有一项指标未完成的，给予矿长、书记、总工程师（保护层开采面积指标包括分管采煤矿长）警告处分。多项指标未完成或较大影响煤业公司区域公司季度整体瓦斯治理工作进度的，给予矿长、书记、总工程师（保护层开采面积指标包括分管采煤矿长）记大过处分。
7
f3年度内有一项指标未完成的，给予矿长、书记、总工程师（保护层开采面积指标包括分管采煤矿长）行政记大过处分。多项指标未完成或严重影响矿井可持续发展和煤业公司区域公司年度整体瓦斯治理工作进度的，可给予矿长、书记、总工程师（保护层开采面积指标包括分管采煤矿长）直至煤业公司分管领导撤职处分。二建立施工网络计划管理制度，严格按施工网络组织施工。各煤业公司及高突矿井要依据三年瓦斯综合治理总目标，制定详细具体、科学准确的施工网络，图、表、人力、装备等资源配置及责任并与时间、空间相对应，确保月度、季度、年度和总体目标按期完成。未建立施工网络体系或未严格按施工网络组织施工的，减半兑现本办法规定的奖励项目。三增强计划目标的r