严肃性。集团公司下达的各项计划目标未经集团公司批准不得擅自调整，否则不予认可。各煤业公司应依据三年瓦斯治理总体目标，详细分解到年度、季度、月度及各高突矿井，分解情况按要求及时上报集团公司。四加强瓦斯抽采计量管理，确保各项数据准确可靠。各高突矿井应完善瓦斯抽采计量装置管理，指定专人，明确责任，加强计量装置的维护和保养，确保各数据准确可靠。五加强瓦斯治理工程量统计和投资管理。有下列情况的不计工程量和投资：
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f1抽采钻孔瓦斯浓度低于规定标准的（标准由各煤业公司依据实际情况具体确定）；2巷道断面小于施工方案确定的断面面积的；3投入使用时间小于一年的巷道发生的维修工程；4抽采管路密封、接口等漏气严重，施工安装不符合规范、规程及相关规定的；5不符合实施方案和投资计划确定内容的。六、考核部门职责和分工一技术管理部：负责对分解到年度、季度、月度各项目标计划进行审定；负责抽采达标煤量、瓦斯抽采量、保护层开采面积、瓦斯利用量等瓦斯治理指标的考核和对标排序工作。二规划发展部：负责按有关规定对瓦斯抽采工程费用预算标准进行审查，按月、季、年审查编制抽采工程费用预算；负责下达年度、季度、月度计划；负责抽采工程量的考核和对标排序工作。三安监局：负责对瓦斯治理中三违人员进行查处，对安全责任进行追究。四财务管理部：负责瓦斯综合治理费用投资情况的考核和对标排序工作。五经济运行部：负责各项考核结果的汇总及分析，形成考核报告，按规定程序报集团公司审核、批准。负责各煤业公司和各高突矿井综合指标对标排序工作。
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f六组织部：负责瓦斯综合治理机构设置、职数管理以及对违反瓦斯治理规定的煤业公司、区域公司和矿井有关领导的组织处理工作。七人力资源部：负责煤业公司高突矿井工资基数的核定、薪酬管理以及瓦斯治理奖罚兑现等管理。七、具体要求一明确考核责任，加强考核管理。各考核部门要指定专人负责，明确考核责任，考核结果须经本部门主要负责人签字并加盖部门公章。同时，对所分管考核指标的完成情况进行必要的分析说明。二加强对标排序，建立排序结果通报制度。集团公司对各煤业公司及各高突矿井瓦斯综合治理完成情况，实行季度单项和综合对标排序通报。对瓦斯综合治理超额完成计划且在对标排序中位居前三位的高突矿井，予以通报表扬；对未完成计划目标或在对标排序中位居后三位的高突矿井，予以通报批评，并责令煤业公r