1熟悉自己区域客户的店铺营运情况包括销售情况、货品情况、库存情况、盈利情况等2根据客户的开店数量及营运情况分A、B、C三级进行管理A类客户注重C类客户加强关注及辅助上升到B类。维护B类客户注重发展9、您认为店铺货品管理分为哪几块店铺货品管理分为仓储货品管理和卖场货品管理两块10、在订货过程中，您是如何协助客户有效订货的1对客户店铺的情况要非常的了解如地理位置、商圈、铺租、销售情况和库存情况2制定符合该店铺的订货目标3根据往年的销售状况、现有库存数据、上货波段、产品风格及陈列版面新店可根据上货波段和陈列面来订11、如何计算货品周转率在产品的生命周期里哪个时期是最适合补货答货品周转率平均销售额平均库存额在产品的成长期进行补货是最佳时机12、作为督导会经常出差，你将如何协调自己的工作和生活1首先选择这份工作时要结合自己的实际情况，与家人商量好，得到家人的支持，工作才开心。
2合理规划自己的时间
f工作时努做好自己的本职工作，为客户提供好的服务，为店铺提升业绩休息时可与家人朋友电话交流，保持联系。
3回到公司利用休息的时间跟家人、朋友好好联络感情。备注自由回答，只做参考，没有限制。
13、您认为督导的价值体现在哪些方面1体现在客户服务方面2体现在客户及领导对自己工作的认可3体现在薪资上面备注自由回答，只做参考，没有限制。
14、进到一个公司你最想获得的是什么可以从发展平台、薪资等方面进行回答
15、如果今天没有录用您，您会怎么做1要有良好的心态，正确面对现实问题，反思自己为什么会没被录取寻找主、客观原因
2找出不足后努力提升，重新再找备注自由回答，只做参考，没有限制。篇四
督导技巧全攻略督导技巧全攻略索引目录1督导者的角色认知11督导的承上启下的作用12督导者的义务121对业主的义务122对客户的义务123对员工的义务124什么放在首位
f13督导者的职责14附录服装专卖店督导人员的主要职责141服装专卖店企业组织结构图142服装专卖店督导的职责143服装专卖店督导的主要工作优秀督导者必须具备的能力21督导管理的基本原则211“个人影响力”原则212“执行、执行、再执行”原则213“一手抓业务，一手抓管理”原则22优秀督导者必须具备的能力23个人素质培养篇成功督导的八项原则231准则一明确的目标232准则二用正确的方法做正确的事233准则三合作致胜234准则四积极的心态2r