被考核人：序
KPI指标号
生产计划排程准1
确率
交期达成率2
权重分值20
20
考核周期月
月
生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表
考核日期：年月日
目标值
考核值得分标准
实际实际
数据输出
值得分责任人
签名
10090807060100
20分18分15分10分5分
项分生产课长
10090807060
10020分18分15分10分5分
次分业务
考核期内排程准确率到达100考核期内确保交期达成率100
生产异常汇报及
3
20
时率
10090807060月100
20分18分15分10分5分
项分部门课长
考核期内生产异常汇报及时率不低于95
4计划上交及时率20
10090807060月100
20分18分15分10分5分
次分部门课长
考核期内计划上交及时率不低于100
项目上级指令的
5
20
执行率
10090807060月100
20分18分15分10分5分
项分部门课长
考核期内未执行项目不超出1项
考核得分总计
分
f被考核人：
序
KPI指标
号
实施并监督检查
1仓储管理工作程
序情况
2原材料及产品的安全库存量
与生产部和业务3
部的市场供给率
4物品数据更新率
库存产品或材料5
的材质不变率
权重分值
20
101020
20
考核周期
月
月月月
月
目标值
100
100100100
100
仓库课长KPI指标考核表
考核日期：年月日
考核值得分标准
实际实际值得分
数据输出
责任人
签名
指标说明
1009080706020分18分15分10分5分
项分部门经理
实施并监督好仓储管理工作
1009080706010分8分6分3分1分1009080706010分8分6分3分1分
次分部门经理项分部门经理
根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95以上
保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产品所需的库存供给率达100
1009080706020分18分15分10分5分
次分部门经理
即时更新物品的入货数据、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据
1009080706020分18分15分10分5分
次分部门经理
组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达90以上
6仓库“6S”管理10
上级交办的其他
7
10
工作完成率
10090807060月100
10分8分6分3分1分
10090807060月100
10分8分6分3分1分
次分管理部项分部门经理
考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁
100完成上级交办的其他工作
考核得分总计
分
f被考核人：
序
KPI指标
号
1物资入库差错率
出货差错率2
权重分值
20
20
考核周期
月
月
目标值
100
100
仓库管理员KPI指标考核表
考r