化罗等认为在先进制造模式下要注重产品核心能力的培育。“线”是对先进生产经营和组织管理流程化如张曙提出了精简化生产的典型模式独立制造岛李全喜等指出了在先进制造模式下供应链的质量管理的特点和实施方法。“面”是从模块化的角度来研究先进制造模式如李海舰等从不同的角度分析了模块化现象得出了有益的结论。综上所述多数国外的研究主要关注价值网络对于本国先进制造企业赢得竞争优势的实践层面国内的研究对于面向全球价值网络的先进制造模式的构建和动态演进的研究较少涉及已有的研究也只是局部和简单的生产制造网络。随着由本地制造向全球制造的不断发展先进制造企业迫切须要建立适应全球化竞争的先进制造模式。国内对该领域的研究尚未见到大批量成熟的研究成果特别是面向全球价值网络的先进制造模式的演进路径研究无论是国内还是国外更是匮乏。本文采用实地调研的方法以华为公司为案例重点研究其构建
f面向全球价值网络的先进制造模式的动态演进路径希望能给中国制造企业发展世界级先进制造模式带来有益的启示。二、华为构建先进制造模式的动态演进路径华为构建面向全球价值网络的先进制造模式的路径总体特征表现为“点”上突破“线”上蓄势“面”上扩张“网”上运营。1“点”上突破以先进制造技术产品开发为龙头华为以产品开发为龙头经历了从代理交换机销售的学习型决策逐渐发展到专注高技术龙头产品生产的领先型决策。1987年华为公司成立之初当时注册资金2万元只有14名员工主要从事小型程控交换机、火灾警报器、气浮仪的开发生产及有关的工程承包咨询。当时的中国电信设备市场几乎完全被国际跨国公司垄断。在起初的两年时间华为主要代销香港的一种HAX交换机靠价格差获利。1992年华为把用代理交换机挣来的全部利润都投入到半机械、半数字的入门级产品交换机JK1000的研发上销售额首次突破1亿元。1993年华为推出2000门级CC08交换机1994年又推出万门级CC08交换机。而在交换机产品取得优势以后华为又将积累的主要资金投入到以SDH技术为核心的光网络传输产品上。华为自主创新的交换机产品在性能价格比方面也优于国外相应产品获得国内用户的广泛好评为企业的发展积累了相当的财力、物力和技术创新能力。2“线”上蓄势集成产品开发流程体系华为在国内最引以自豪的就是对技术的重视华为每年拿出不低于销售收入的10进行产品开发。但是在研发费用每年翻番r