华为公司的案例分析全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究
中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战一是拥有世界先进制造技术二是构建全球先进制造模式。运用实地调研的研究方法对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式动态演进的路径进行了实地调查。研究表明华为公司的制造模式经过“以产品开发为龙头”、“集成产品开发的流程体系”、“价值链的模块化”、“全球价值网络的构建”即“点”、“线”、“面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络并由此带来华为公司竞争优势的不断增强。在总结华为公司经验的基础上提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议。
一、问题的提出伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学技术的迅猛发展制造业在全球范围内发生了巨大的变化制造业由垂直分工发展到水平分工并过渡到网络分工产业链被空前细分。通过这种方式世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低有效构建起了全球价值网络。全球价值网络是一种新型的先进制造模式同时也是一种经营策略和资源配置方式。通过构建全球价值网络制造企业能够跨越时空界限推动价值的创造、转移和实现形成持续的竞争优势增强竞争能力。因此揭示全球价值网络的形成机制研究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具有重要的现实意义也是学术界研究的重要课题。20世纪90年代国外对先进制造模式的研究逐渐过渡到价值网络阶段。GhoshalBartlett提出要将跨国企业看做一种包含总部和不同国家分支机构的全球网络组织。Bart
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y认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争优势。MooreCarlos认为大型制造公司应利用网络伙伴的力量来应对竞争。David等指出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营网络、积极创造客户价值提升自己的全球竞争能力。Kristie
等指出大多数跨国制造企业2050的资产都存在于战略联盟之中。Michael认为价值网络有助于增强跨国先进制造公司的竞争优势。Wall等明确指出跨国公司正通过构建全球价值网络构筑竞争优势。Noori对大型跨国制造公司价值网络的构建和网络成员的调整问题进行了研究。目前国内对先进制造模式构建和动态演进的研究仍停留在“点”、“线”、“面”的阶段对“网”较少涉及。“点”即以产品开发为龙头如呼江超认为应用先进制造模式加快企业新产品的开发和制造是企业取得竞争优势的关键邹元超认为今后先进制造模式必须实现零件标准化、部件标准化、产品模块r