必须对所有的工作人员给予培训，让
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他们把握操作的方法，然后提高所有人员的安全相应意识，三是对成本给予检查，避免私自去挪用等状况。（二）对施工环节的工期给予管理项目管理这个过程之中，必须要强调施工的工期，以对施工整体的效率给予推进：一方面，在方案之中，设立一个时间，以做好电、水等环节的连接；另一方面，在管理的过程之中，注意到施工的相应工作，包括设计这个工作，所以必须用三维立体相应软件，对设计的方案做出模拟，以把握其是否会有一些问题，如果有的话，可以及时解决。（三）注意施工的整体质量除了上面两个方面之外，在项目管理这个工作的过程之中，还要注意施工的整体质量，所以施工之中每一个环节在操作结束之后，都要给予检查。这里需要强调一点，必须检查各类原料的质量，然后考量人员是否正确地操作，如果发现了不规范的状况，必须给予惩处。结论：总之，建筑类工程的施工过程之中，必须做好项目管理这个环节，建筑类企业必须要仔细思考。这里需要强调一点，对于项目管理，需对其具体方法给予提高，这样才能使得工程的质量不但提升。参考文献：1叶铭怀现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析J江西建材，2016，11：2993002唐继荣高效实现工程预算审核与工程结算的措施及工程预算审核方法探讨J建筑知识，2016，08：1441453代胜利网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题J建材与装饰，2016，27：158159
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