建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程施工企业项目管理工作是施工企业构建核心竞争力的关键、是实现建筑工程施工企业健康发展的关键。本文介绍了施工项目管理的内容，探讨了施工项目管理方法与措施。关键词：建筑工程项目管理内容方法措施中图分类号：k82616文献标识码：a文章编号：随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。一、施工项目管理的内容施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。二、施工项目管理方法与措施1、合同管理方面在规范、强化投标行为的基础上大力推行fidic《土木工程施
f工合同条件》执行国家现行的经济合同法。同时也加强合同签订的可靠性还加强合同变更管理。要求合同管理人员对从投标到竣工全过程中的合同管理负责要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中为了防止在合同履行时发生纠纷合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件还要掌握和应用索赔技术。
施工合同的管理必须贯穿于工程施工管理的全过程。签订合同和履行合同两大环节是紧密相联的不可分割前一个环节是后一个环节的基础后一个环节是前一个环节的继续两者缺一不可。合同签订是否合理直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益签订一个亏本的或权利义务失衡的施工合同合同是很难履行的项目的经济效益也很难实现反之合同条款订得再好如果在履行合同过程中经常失误不能正确而有效的执行合同也不会取得成功。因此我们不仅要紧紧抓住合同签订前的各项工作为施工合同的履行奠定基础而且在施工合同签订后要严格履行施工企业的合同责任保质保量按期完成施工任务才能为企业创造经济效益。将施工合同管理工作贯穿于施工工程的全过程才能使施工企业在激烈的竞争r