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建筑工程施工项目管理方法与相关措施探讨
作者：马昕伟来源：《商情》2016年第50期
摘要：建筑各类工程在施工的时候，需要做好管理环节工作，以对工程整体的质量给予保证，而按项目分别给予管理，可以得到更理想的结果，工程的负责人必须要仔细思考，但是现在相应管理整体还存在一些缺欠，本文将从这些缺欠入手，对解决方法进行思考，为做好建筑各类工程的项目管理环节工作给予推进。关键词：建筑工程施工项目管理以施工环节之中不同的方面来进行管理，这个过程就是项目管理，而这也是建筑类别工程的施工整体过程可以良好完成的关键，但是现在运用项目管理这类方法的过程之中，还有相应缺欠，相应人员要仔细思考解决的方法，对施工环节良好进行予以有价值的资料。一、建筑在施工环节按项目进行管理整体工作的缺欠建筑各类工程，施工的环节较多，而且人们对于最后的建筑也有了新的要求，包括安全，加上建筑类公司的数量已经大程度增加，每一个公司都必须要对施工的效果、速度、钱款等给予提升，并做好管理环节工作，这样才能够推进企业不断地发展，但是现在项目管理这个环节，并没有得到理想结果，主要的缺欠有：第一，负责建筑各类工程的相应企业，并没有把握到施工整体过程之中有哪些项目，所以对应的管理，必定不会得到理想结果，比如仅对于施工各环节人员给予管理，没有考虑到原料等等，如果买进的原料有质量层面问题，对应的建筑必定不会有良好质量；第二，项目管理这个类别工作，并没有对应的法律、规定，所以一些公司并不知道施工可以被分为哪些项目、每一个项目需要准则的准则等等；第三，对工作人员给予管理的时候，并没有强调他们操作的正确性，而且当施工这个环节全部结束之后，没有对建筑给予检查，所以有一些质量层面问题并不能被发现，人们的安全或者是生活可能会被损害。比如墙的外部应该涂胶类物，但是有一些人员，在涂的时候，有一些空处，那么雨、雪等必然从墙进入到屋内，甚至会有倒塌状况。二、关于如何对建筑的施工环节给予项目管理的几点思考（一）设立对应方案第一，施工的负责方要把握项目管理的真正要求，以此对公司的规定给予完备，明确环节环节的人员和内容；第二，负责管理环节的人员，要对施工整体给予思考，把握到其应该被分为哪些类别的项目；第三，在这个基础之上，设立对应的方案，一是设立每一个人员应该管理哪类项目和具体的内容，二是强调施工整体的质量，所以r