能。清溪供电分局针对调研情况，制订了关爱员工六大举措：畅通上下沟通渠道。我们出台了《清溪供电分局领导班子联系基层班组工作指引》，领导班子成员结合自己分管的工作，针对基层班组工作中反映的热点、难点问题，明确主题和方向，提出联系班组工作计划，常态化开展到基层班组了解情况，形成全面的问题收集和解决报告，经领导班子研究后认真落实解决。出台了《清溪供电分局员工诉求反馈工作指引》，通过分局长信箱、领导班子下基层走访、OA、电话等渠道收集问题，及时了解员工工作、生活状
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
况，掌握员工思想动态，由领导班子落实责任人员、实施及完成时间，确保受理员工诉求无障碍，解决员工问题不拖延，从感情上、政治上、经济上、生活上解决职工的需求。加强员工辅导。通过分局领导与员工面对面交谈，了解员工思想动态，及时对员工施以关怀和辅导。对思想正确、态度积极的员工适当加以表扬和鼓励；对存在异常情绪行为和不当思想苗头的，尤其是纳入十三类重点关注人员范围的员工，除了现场适当疏导外，还结合员工辅导计划工作要求着重加强与该类员工的日常心理辅导。通过传递正能量，帮助其树立积极向上、奋发进取的阳光心态，积极维护员工队伍思想稳定。注重解决热点难点问题。成立慈善爱心基金会，出台了《清溪供电分局慈善爱心基金会管理办法》的规范流程管理，帮助他们解决实际困难，让员工感受到企业大家庭的温暖与真情，受到了广大员工的赞誉。并成立员工帮扶中心，利用分局影响力，与镇政府相关部门进行沟通协调，为员工医疗、子女教育等方面提供“一站式”服务。建成员工休息室，为员工午休创造了一个良好的环境，保证员工有充沛的精力投入工作。拓宽员工发展通道。创建分局配网实操培训基地，为配网人员培训提供全方位的硬件保障。根据岗位性质和特点，结合员工的职业兴趣与专长，开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等形式多样的技能比赛活动，调动员工争当技术能手的积极性，为员工提供多元化的成长机会；深入开展“创新工作室”“QC”工作小组等创新、创效活动，发挥员工的潜能，提升员工队伍技术创新能力，为广大员工更好地成长、成才搭建平台。开展丰富多彩文娱活动。组织女职工参观东莞理工松山湖学院和百花洲公园，开阔视野，增长见识；组织青年员工参观群众路线教育实践展，激发青年员工的爱国精神和民族使命感、责任感；开展了纪念“世界读书日”读书活动，推进学习型企业的建设，营造r