如何积极推进员工关爱工程，倾力打造幸福和谐企业？近几年来，清溪供电分局主要做了以下工作：调查研究掌握脉搏
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关爱员工要掌握思想脉搏。企业在关注经营发展的同时，对员工的所思、所想、所盼要做到把脉准确，才能对症下药。这就需要转作风、下基层，到基层去接“地气”，与员工真诚相处，才能真切听到员工的真心话，才能知其想，掌握第一手资料。真正把握问题的实质，摸准“脉搏”开对“药方”，有针对性地解决员工群众的困难，准确地消除制约企业发展的瓶颈，保证企业的发展获得正能量。关爱员工要有丰富实在的内涵。员工需要物质关怀，更需要的是精神关怀。企业要实现长远发展，关爱员工是个大前提。企业要将以人为本作为经营管理的前提，创造条件为员工多办实事、好事，只有企业为员工的长远利益着想，员工才愿以企业为家，同呼吸、共命运、心连心，才能为企业的发展冲锋陷阵。关爱员工，清溪供电分局开展多层次多渠道员工状况调查工作。政工人员深入一线基层工作现场，对生产一线员工进行面对面谈心，了解生产、生活情况；广泛听取职工的意见、建议和诉求；经过调查汇总，员工反映的问题主要集中在以下几个方面：工作的压力。接受谈心的各层级员工普遍反映工作压力大，有的员工认为工作超负荷，压力大，不少人长期处在精神极度紧张的工作状态下，长时间的两班倒，检修人员月休不足，人员身心疲惫，一些人身体上出现了问题，如胃病、神经衰弱等病状。生活的压力。清溪供电分局现有员工159人，其中已婚员工137人，夫妻长期两地分居员工2人，职工父母年纪超过60岁以上的有100多人。未婚员工8人。根据调查情况，已婚员工特别是夫妻两地分居员工的生活压力主要来自家庭成员方面，父母年迈、子女尚未成人、夫妻一方无工作、对家庭照顾不周引起夫妻关系紧张等，有的员工压力来自住房问题。而未婚员工有的生活压力来自住房、结交女朋友等问题上。另外还存在因工资收入、福利待遇达不到满意水平而造成的压力问题。发展的压力。清溪供电分局普通员工普遍认为自己的发展空间比较窄，受年龄限制，提拔机会比较少，老员工担心自己将来无法登高后的工作安置问题以及对岗位能力考核的恐惧等，因此工作激情不高。35岁左右的员工认为自己受再教育机会少，对职业生涯发展信心不足，压力很大。制订措施开展实践企业对员工要爱之、利之、安之，全心全意依靠员工，研究其心理，满足其需求，改善其环境，激发其潜r