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构建幸福和谐企业
作者：魏志文来源：《企业文明》2014年第11期
构建幸福和谐企业，是时代发展的趋势。构建幸福和谐企业是基于企业员工、企业、社会三个方面的需要，这是每个员工的孜孜追求，是企业可持续发展的客观需要。政治经济学常识告诉我们，在生产力的三要素中，起决定作用并具有最大主动性的是劳动者，人是企业发展的主导力量。企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体。人历来是企业最重要的因素，离开了人一切无从谈起。关爱员工其实从某种意义上说，既是企业人性化管理的体现，也是构建和谐企业的关键。关爱员工不是一时之举，企业的人文关怀体现在企业的各个角落，是需要长期坚持的一项重要工程，它不是一时心血来潮，不是应景之作，也不是面子工程，而是凝心聚力，提高企业向心力、和谐力的重要手段。关爱员工是经营管理的基石。以人为中心的企业文化管理与企业的科学技术、经营管理一样，是企业体现软实力的具体体现。按照现代企业发展管理要求，我们必须坚持以人为本，要充分调动员工工作的积极性、创造性，使员工的实际行动与企业的经营发展方向统一起来，步调一致。关爱员工，企业内部能形成和谐的工作氛围，企业管理者能更有效地实现管理目标。关爱员工是企业发展的保障。人是企业经营发展的主体，有效地对员工关爱举措能营造一个人际和谐、气氛良好的工作环境，为员工更好地服务与企业的经营发展提供不竭的动力，同时也有利于企业吸收、留住更多的人才，提高企业抵御风险的能力，实现稳定、可持续发展，员工亦能更多地分享企业良好发展的成果，促成双赢的良性循环。关爱员工是人才成长的土壤。关爱员工内涵丰富，其核心是对人的精神价值的重视和对人性的关怀，着重在满足员工多层次、多方面的感受和需求。对企业而言，通过发展生产，着力改善员工的物质文化生活，解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，尽可能地减少员工的后顾之忧，最大限度地消除引发员工心理失衡、失调的外部诱因。员工理想、信念和情感得到充分关注，体制机制不断完善，人人都发挥聪明才智的发展环境得以创造，公开、公平、公正的竞争环境得以构建，员工的才智和潜能则能获得充分发挥。正是基于以上原因，清溪供电分局继承国有企业注重人文关怀的传统，结合现代企业文化管理的要求，将关爱员工作为创建幸福和谐企业的首要支柱，依靠“关爱”产生“责任”，关爱员工已经成为清溪供电分局管理的重要特征。r