委员会审核通过，最后上报董事会批准。预算管理委员会审核通过月上旬，各区域公司预算执行公司预算执行小6、每年的10月上旬，各区域公司预算执行小组依据当年预算执行情况及经营情况，开始编制下年度预算，月10日前报集团预算执12情况及经营情况，开始编制下年度预算，12日前，集团预算执行预算执行小行小组。月31日前，集团预算执行小组审核并编制集团下年度的预算，报集团预算管理委员会审核。月底，预算管理委员预算，报集团预算管理委员会审核。第二年1月底，预算管理委员会审核通过并报董事会批准执行集团年度预算。会审核通过并报董事会批准执行集团年度预算。
第五章预算执行和调整
经集团董事会批准的年度预算具有严格的约束力，批准的年度预算，第十四条经集团董事会批准的年度预算，具有严格的约束力，必须维护其严肃性。各区域公司要对预算执行情况定期进行分析，找出偏差，肃性。各区域公司要对预算执行情况定期进行分析，找出偏差，及期进行分析时采取措施，确保预算目标的实现。时采取措施，确保预算目标的实现。要建立预算执行责任制度，对审定的各项预算指标，要层层分解，第十五条要建立预算执行责任制度，对审定的各项预算指标，要层层分解，落实到责任单位和部门，并制定严格的考核奖惩办法，以确保预算落实到责任单位和部门，并制定严格的考核奖惩办法，目标的如期实现。目标的如期实现。在预算执行过程中，各公司要努力克服外部经营环境的变化造成的第十六条在预算执行过程中，各公司要努力克服外部经营环境的变化造成的不利影响，如无重大事项影响，不允许对预算进行调整。不利影响，如无重大事项影响，不允许对预算进行调整。如预算在执行过程中，因客观情况发生重大变化，预算需要调整时，必须向执行过程中，因客观情况发生重大变化，预算需要调整时，必须向集团预算执行小组申请，集团预算执行小组申请，组申请报集团预算管理委员会集体审批通过并向报集团预算管理委员会集体审批通过并向管理委员会集体审批通过董事会汇报，方可按新预算执行。会汇报，方可按新预算执行。按新预算执行
f第十七条导致预算需要调整的主要情况包括：导致预算需要调整的主要情况包括：要情况包括国家重大调控政策出台、1国家重大调控政策出台、宏观经济状态发生较大变化对公司经营产生较大影响的；营产生较大影响的；出现新的未纳入预算的股权收购、土地收购等投资事项的2出现新的未纳入预算r