较的定期预算报告，在予以认真分析、研究接受预算与实际比较的定期预算报告，在予以认真分析、的基础上提出改善的建议；的基础上提出改善的建议；根据需要，就预算的修正加以审议并做出相关决定。7根据需要，就预算的修正加以审议并做出相关决定。集团和区域公司分别设立预算执行小和区域公司分别设立预算执行负责集团和区域公司的预第七条集团和区域公司分别设立预算执行小组，负责集团和区域公司的预算管理工作。算管理工作。集团预算执行小由集团财务部牵头，由设计、工程、成本、财务部牵头第八条集团预算执行小组由集团财务部牵头，由设计、工程、成本、营销等部门相关人员组成，等部门相关人员组成，相关人员组成集团财务负责人全面领导集团预算执行小组集团财务负责人全面领导集团预算执行小财务负责人全面领导集团预算执行的工作，其主要职责包括：的工作，其主要职责包括：1制定预算编制内容、1制定预算编制内容、文件格式和编制流程制定预算编制内容2编制确定整个集团的预算报表并报预算管理委员会审核通过2编制确定整个集团的预算报表并报预算管理委员会审核通过编制确定整个集团的预算报表并报预算管理3指导、监督各区域公司预算的编制和执行3指导、监督各区域公司预算的编制和执行指导4分析监督整个集团的预算执行情况并向预算管理委员会汇报。4分析监督整个集团的预算执行情况并向预算管理委员会汇报。分析监督整个集团的预算执行情况并向预算管理委员会汇报区域公司预算执行小组由区域公司财务部牵头由设计、工程、公司财务部牵头，第九条区域公司预算执行小组由区域公司财务部牵头，由设计、工程、成本、营销等部门相关人员组成。区域公司负责人全面领导区域公司营销等部门相关人员组成的预算编制工作，其主要职责包括：的预算编制工作，其主要职责包括：1组织区内各公司编制年度预算编制本区域汇总的预算并报集团预算执行小2编制本区域汇总的预算并报集团预算执行小组。根据预算管理委员会的意见修改本地区年度预算。委员会的意见，3根据预算管理委员会的意见，修改本地区年度预算。4分析监督本区域内各公司的预算执行情况
第三章预算的主要内容
第十条企业预算的主要内容包括损益预算，是以货币为单位、一、损益预算，是以货币为单位、全面综合地反映企业预算期内经营成果的利润目标。经营成果的利润目标。收入预算。反映企业预算期内商品房销售、租赁收入、商品房销售1、收入r