某某集团全面预算管理办法某某集团全面预算管理办法
第一章总则
为适应建立现代企业制度的要求，以市场为导向，第一条为适应建立现代企业制度的要求，以市场为导向，以经济效益为中心，强化企业内部管理，提高企业市场竞争能力，增强企业持续稳强化企业内部管理，提高企业市场竞争能力，定发展的能力，实现资本运营效果最大化，特制定本办法。定发展的能力，实现资本运营效果最大化，特制定本办法。第二条预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排，是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手标做出的预期安排，段。集团的一切收支和投资都必须纳入预算管理。集团的一切收支和投资都必须纳入预算管理。集团实行集团、区域公司及各区域下子公司三级预算管理体系各区域下子公司三级预算管理体系。第三条集团实行集团、区域公司及各区域下子公司三级预算管理体系。本办法适用于整个集团。第四条本办法适用于整个集团。
第二章预算管理的组织体系
第五条为加强预算工作的组织和领导，提高预算工作的效率，在集团管理为加强预算工作的组织和领导，提高预算工作的效率，在集团管理算工作的组织和领导层下设预算管理委员会，作为公司预算管理的最高机构。集团首席层下设预算管理委员会，作为公司预算管理的最高机构。集团首席设预算管理委员会机构副总经理任预算管理委员会的主任，其他成员包括集团的设计、副总经理任预算管理委员会的主任，其他成员包括集团的设计、营管理委员会的主任集团的设计销、工程、成本、财务等各部门领导及下属区域公司负责人。工程、成本、财务等各部门领导及下属区域公司负责人。预算管理委员会的职责包括管理委员会的职责包括：第六条预算管理委员会的职责包括：制订有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件；1制订有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件；2组织公司有关部门对经营目标进行预测；组织公司有关部门对经营目标进行预测；进行预测3审议、确定目标，提出预算编制的方针和程序审议、确定目标，审查各公司编制的预算草案及整体预算方案并就必要的改善对编制的预算草案及整体预算方案，4审查各公司编制的预算草案及整体预算方案，策提出建议；策提出建议；在预算编制、执行过程中发现各单位间有彼此抵触现象时，5在预算编制、执行过程中发现各单位间有彼此抵触现象时，予以必要的协调；必要的协调；
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f6接受预算与实际比r