避免对车间生产造成误导；515同一个产品，不能有两个批号的计划同时生效，以防止车间操作员选择错误的计划进行报工，造成统计数据与实际计划不对应；516确保当天所编排的每一条计划都有对应的计件单价，如果没有要立即进行单价维护；517通过系统报表查询功能，实时追踪各个工序的生产情况，确保生产按计划进行；518对系统报表上反馈出来的异常，要及时跟进了解，协调并解决，确保计划顺利执行；519利用系统报表查询功能，每日对计划完成情况、人员工作效率、设备利用情况、产品合格率等进行分析，发现计划执行过程中的问题并进行改善；5110承担对各车间系统操作人员的监督责任，监督操作员、领班、车间主任等按系统规范和要求进行操作，确保数据的准确性和及时性。5111每天进行分析生产日报数据和异常问题，做出有较的计划执行制度。52仓管（中转仓）：521仓库出入库作业要及时和准确。522每月底库存盘点一次，确保系统库存与实物一致，每班发料、退回入库必须按计划单单发料（车间、批号、机台），当班进出必须当班完成；523确保系统库存与实物一致。53成型车间：员工要及时系统报工，领班下班前审核生产日报、计件薪资审核，监督员工报工及时，确保系统成型日报表数据准确无差异，每天按计划目标数生产，生产过程有异常的写上异常问题、处理措施、人力耗费（工时）、异常归属（工时），以及未完成目标，在生产日报写清楚未完成原因。54注塑车间：员工要及时系统报工，领班下班前审核生产日报、计件薪资审核（员工计件薪资准确），监督员工报工及时，确保系统成型日报表数据准确无差异，生产过程有异常的写上异常问题、处理措施、人力耗费（工时）、异常归属（工时）注塑不良数与品管验收必须相等；以及未完成目标，在生产日报写清楚未完成原因。
f55检包车间：员工要及时系统报工，领班下班前审核生产日报、监督员工报工及时，确保系统检验数据无差异，未检验必须说明原因。领班和车间主任确认检验数据准确签名。56品管验收：不良品必须全部验收，验收数量与注塑报工不一致及时给主机手反馈，要求及时改正，不良数超过正常范围时，提报领班和车间主任解决。下班与领班确认不良数必须相等。
57统计员：计件薪资全部按报工系统数据结算薪资，以系统打印日报领班签字审核为凭证，进行报工系统计件薪资核实。58产品工价定价严格检测，定出合理的工价：581、计件工价定价标准：每个产品工价必须经过现场检测生r