MES系统管理规范一、目的规范系统工作流程，明确责任，确保ERPMES系统的输入及时准确系统结合管理，加强工作效率考核，使系统给公司带来更大效益。二、适用范围适用于石狮通达装饰二厂。三、职责31指挥中心311全面督导、指导和管理系统，确保系统顺利运行。312负责对各部门使用的功能模块的实施和系统数据录入、维护情况纳入日常考核。313责对项目进度和完成情况进行监控、考核。314负责对项目工作质量是否达到要求进行监控和实施考核。315负责对各部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核。316负责软件所有公共参数的设置修改、以及培训系统操作，解决系统操作过程中出现的问题。32信息部321对系统硬件和软件的维护安装，保证系统网络工作正常，系统操作培训，协助流程梳理等。四、生产车间执行绩效考核：41依托ERP数据与MES数据合力建立统一的员工、干部、车间的绩效评估体系。分岗位考核：411车间主任：定月目标产值，定月良率目标，每半个月统计一次，统计结果给部门主管评分数，每月目标完成情况执行奖罚制度。412领班：定月目标产值、定日目标产值，定日良率目标，每天从系统日报表数据进行绩效考核，车间主任进行评分数。每月目标完成情况执行奖罚制度。413员工：每天领班对员进度考核，没有完成目标，报工不及时的，领班可以给于员工扣分。定期一个月统计一次，分析员工生产效率和良率，统计数据进行评分数，每月员工分数排名次，名次前5名和上进突出的升级员工等级，名次后5名的降级员工等级。414品管制定目标考核制度，根据客户退货、返工、客户因品质投诉问题，按次数、数量、品质问题等进行评扣分，根据分数进行绩效考核，最终结果根据制度执行奖罚。每月在报工系统品质数据进行员工品质分析，并且评分数，排名次，员工前5名和后5名执行奖罚制度，特别突出提报申请品质功关。415生管：根据部门总产值定目标，目标达成率执行绩效考核。以上详细制度和考核规则由指挥中心定。
f五、报工系统操作规则51生管：511提前在二厂ERP系统编排车间的生产计划，确保要生产订单有计划单，有目标数，并将计划下发车间；512尽量保证计划的准确性，减少计划的变更。要是计划变更，必须及时在ERP系统进行维护，并及时通知车间；513如果车间现场出现异常，所安排计划无法执行。生管接到反馈后需要立即在系统做出计划的变更；514对于已完成的或因特殊情况需要终止的计划，及时在ERP系统把计划结束，r