的工程量给甲方结算。6、防止上、下级单位的人员关系过近比如，施工员和包工头形成默契，施工员会多记录工程量和工人工日。施工员是一个工程的最前线管理人员，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。7、及时结算防止时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。8、现场资料的保存资料一定都要做到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料
f都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。
9、要有灵活的奖罚机制提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人。另外，制定有效的绩效考核，形成多元化的收入：工资奖金提成各项福利年底分红季度分红等。总结：（1）和包工队报价要压缩工程量；（2）和甲方报价要提高工程量；（3）严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；（4）资料完整详实；（5）材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；（6）结算要及时；（7）人员对公司要负责任。
fr