料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。
2、材料进场中材料进场时，材料员要对进场的材料的质量、数量严格检查。3、材料使用过程中材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。（二）施工的安排1、施工要按工期严格进行（1）严禁窝工、无故停工；（2）工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资；
f（3）严禁多记录工人出工时间；（4）无故窝工、停工造成经济损失的要严厉处罚。2、对于技术不合格的工人要加班，做好其工作量比如，一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！总结：经济损失主要体现在：（1）订购材料；（2）材料储存管理；（3）材料使用；（4）施工中工人的出工时间；（5）工人的技能掌握程度；（6）现场变更工程量的洽商。
三、项目管理的建议、方法1、对于材料的选购要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。2、材料进场，材料准备施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要
f有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。
3、材料的储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。4、现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还，工人出工情况。严禁偷工减料。5、部分特殊情况有些情况造成的零碎人工和材料浪费，无法用造价进行核算工程量，需要报更多r