项目经理施工现场管理经验
在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！
一、责任分工1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。2、土建负责人：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，对施工员和土建作业班组人员进行安排，土建施工中质量的保障。3、水电负责人：负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的安排，水电施工中质量的保障。4、暖通负责人：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的安排，暖通施工中质量的保障。5、质检员：施工过程中施工质量的监督。包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员。6、资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请施工中各种资料的收集整理，汇编等。7、材料员：工程材料的订购，进场。8、安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。
f9、试验员：负责各种原材料的现场验收，并按验标要求取样送中心试验室复试；负责施工现场的各种检测、试验工作。
10、预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要做到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。
总结：（1）施工中要求各个人员相互配合，相互协调。（2）每个管理人员既要作到各付其责，也要作到相互统一。（3）主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。（4）施工管理人员要灵活调配和使用。
二、施工中容易造成损失的环节（一）材料的管理1、材料进场前（1）要对目前工地的使用材料有所了解是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要做到心中有数；对材料的市场价格要有所了解。（2）材料员和材料经销商之间要默契的沟通比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下砍下一部分价钱比如80元就可以成
f交，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。
这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材r