进行考评。3公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的据，要求员工每天要认真、详尽的填定，
作为公司考核员工工作量的标准。4职员间的工作交流应在规定的区域内进行，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过
三分钟。5加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各顶培训。6经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情
节严重者，公司将予以辞退。10员工须何管好个个的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。11员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告，由
公司安排修理。
五、保密规定1员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令，并报总经理提交完
整的网络口令清单。3任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4员工及管理人员均不可向外泄露公司的发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，
除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、人员管理1员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5员工不服从上级指挥、目无领导、顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度给
予处理。6管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情
况，确保公司整体策划顺利进行。7公司是一个大家庭，员工团结互助为公司发展做出努力。
七、物品管理1办公用品的日常管理由专门人员负责定期统一采购。2每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司的【购物申请单】上，由管理部专门负责人提
交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用口购回，根据实际需要有计划地发放。3若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批后，方可
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