法B主动承担没有方法解决C找借口推托责任）53计划确定后即按计划严格执行（A按计划完成6、品质质量管理：B增加投入按计划完成C无法按计划完成）
f61工作达到优质标准（A高效高质量62注意细节（A事先分析出事物的细节
B高质量但效果待得升
C勉强达标）C事后分析出事物的细节）
B事中分析出事物的细节
63有责任心和有将事情做好的决心（A有责任心及有决心B有责任没有决心C需外界推动）7、团队意识71工作中考虑他人感受（A能主动站在对方角度考虑事情，并顾及对方立场感受B就事论事，但未估计对方立场感受C无理取闹）72主动协助上级、同事和下属的工作（A主动协助领导同事或下属工作，并提出有效工作建议B主动协助领导同事或下属工作，但无有效建议C不协助上级、同事和下属工作）73使工作气氛活跃、协调，充满团队精神（A、主动调动团队氛围，并营造积极活跃的气氛B、调动工作气氛但活跃程度不高C、态度比较萎靡消极）8、团体合作：81表现出能与他人一起愉快工作（A推动团队正面工作氛围B合作中能愉快工作且注重效率C合作中工作愉快不高效）82支持和体谅同事（A可以正面支持及辅导并提供有效帮助B可以提供有效帮助C可以体谅及得到有限帮助）83明白团队合作的价值（A理解团队价值体现出团队价值高于个人价值B理解团队价值体现出团队价值平衡于个人价值C理解团队价值体现出团队价值低于个人价值）9、敬业精神91对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作（A主动积极请求工作，并高质量完成任务B主动请求任务，但完成度不理想C从不主动请求任务）92工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议（A工作热情且经常提出合理化建议，并有助于工作完成B工作热情，建议合理性不高C工作态度倦怠且不工作）93敢于承担责任，不推卸责任（A高质量完成工作，出现问题勇于承担，想到解决方案并努力使影响最小化B勇于承担问题，未想到解决方案C逃避问题）10、奉献精神101为公司和组织的目标和利益不计较个人得失（A公司目标、利益高于一切，并主动承担责任B注重关心公司目标利益，计较个人得失C自我利益高于一切）102不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点（A、坚持全局战略性，不搞部门本位主义B基本符合全局性，略微有本位主义C搞本位主义）评分汇总
f态度考核表
考核人：日期：
10卓越成为表率进行不同岗位间或部门间的横向比较。
成目标。
他的工作能力、工作方法、工作态度等可以在全公司宣传或r