综观当前的新产品的营销情况，其介入时间通常为产品研发完成即将上市阶段，这就带来一个很大的问题，即产品已经被定性，营销的概念和手段只能在此框架内创新，这种弊端是显而易见的，也正是诸多策划人提出“先策划，后规划（研发）”的原因所在。r
营销的后向整合就是要突破这种介入时间的局限，即从产品研发的前端着手，将营销理念融入和渗透到产品研发过程中，同时使营销部门和研发部门深入合作，更好地结合起来，从而达到研、产、销一体化，更好地组织营销推广活动的目的。r
一个新产品的诞生上市通常需要经历三个阶段，即产品概念期、产品研发设计期和推广准备期，同时，这些阶段也在不断的验证和动态调整。相应地，营销的后向整合就应该从产品概念期入手，并跟随合作到正式上市阶段，并正式拉开市场推广实战。接下来，我们以《头文字D》的营销策略为例，重点分析一下文化产品营销的后向整合，虽然文化产业具有一定的特殊性，但是对其他行业仍然具有较好的借鉴意义。r
产品概念期推广：我们想做什么？r
产品概念期指的是从市场状况、产品配方、效果、命名等出发，分析产品的市场前景、开发潜力，进行产品概念研发，营销价值评估，帮助企业家决定新产品是否具有开发价值，及确定产品市场开发时机。这个阶段是指当企业为了调整产品线或产品结构而期望推出新产品时，研发部门根据市场需求、技术能力和企业资源所进行的脑力激荡过程，这个阶段的产品创意可以是天马行空的，但最终会通过产品思想体系而形成一个适合并可行的产品概念。那么营销部门在这个阶段该做什么呢？首先，作为与市场最接近的部门，营销部门不仅聆听到更多消费者的心声，也感受到更多市场的趋势，他们要为研发部门提供的是市场资讯和需求，并指导产品概念的发展方向；其次，在基本确定了产品概念之后，营销部门就应该告诉消费者我们想做的产品，并且通过引经据典的市场分析和消费趋势来告诉消费者，我们所做的东西正是你们所需要的，而且他会让你得到更多的物质和精神利益。r
《头文字D》影片在产品概念期的推广有一个得天独厚的优势，那就是同名漫画的流行，它本身就成为年轻人争相传阅的经典读物，具有很广泛的读者群和支持者，寰亚电影公司在还未成立制作班底的时候，他的营销部门就向公众宣布了《头文字D》将搬上银幕这样一则让那些漫画支持者激动人心的消息，从而形成了强烈的关注和期待心理。这种媒体转换的形式都是基于具有深厚群众基础的原作，因此无论其转换是否成功都将获r