分）
5简述企业财务预警系统机制的组织。198（1）预警分析的组织机制（1分）；（2）财务预警的计算机辅助管理系统（1分）；（3）财务信息收集、传递机制（1分）；（4）财务风险分析机制（1分）；（5）财务风险处理机制（1分）；（6）财务风险责任机制（1分，任意5点即得满分）。
6简述企业业绩评价系统中常用的标准。（1）公司的战略目标与预算标准（2）历史标准（3）行业标准或竞争对手标准（4）经验标准（（5）公司制度和文化标准（1分）。7简述利用财务评价指标进行业绩评价的缺陷。218（1）会计核算资料及财务报表信息失真会导致业绩评价的不真实（1分）（2）以财务报表信息为基础的业绩评价仅仅关注过去已实现的业绩，忽略未来的发展能力（1分）（3）仅仅关注于财务信息会使业绩评价存在片面性（1分）（4）这种业绩评价是一种内部化的评价，忽略了企业在市场中的竞争地位及其变化的评价（2分）8简述均衡计分卡的特点与意义。230（1）它将目标与战略具体化，加强了内部沟通（1分）；（2）以顾客为尊，重视竞争优势的获取和保持（1分）；（3）重视非财务业绩计量，促进了结果考核和过程控制的结合（1分）；（4）利用多方面考核所具有的综合性，促进短期利益和长期利益均衡，特别强调激励机制（2分）9简述业绩评价制度的构建原则。（1）与企业战略一致（2）与内部人组织结构、管理模式和
卑微如蝼蚁、坚强似大象
f共享知识分享快乐各单位的功能差异一致（3）评价单位责权利与评价指标一致4）量化的财务指标与非量化指标的结合运用（5）目标一致性原则（（6）充分考虑会计政策和内部转移价格的差异原则（1分，写够5点即得全分）10横向并购的财务优势分析。（1）可以迅速提高企业的及其产品的知名度（2）提高企业的财务实力和竞争地位（3）节省成本，增加盈利（4）实现并购双方专长互补性，提高财务水平相整合效果11简述经理层收购的具体步骤。（1）制定收购计划（2）资金筹措（3）接管改组公司，完成收购12简述股票回购的动因1）巩固既定控股权或转移公司控股权（2）提高每股收益（3）稳定或提高公司股价（4）改善资本结构（5）反收购策略（1分）13简述企业集团预算目标的原则。（1）市场原则（2）预算提出不是凭空的，它必须以市场预测为起点3）母公司股东期望原则（（4）整个集团公司运营的目标是实现母公司股东财富最大化（1分）14试述中小企业为经济发展所起的特殊作用。（1）提供新的就业机会（1分）；（2）技术创新（1分）；3）r