企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这此决策控制权的制权的投资行为。28014收购：指企业用现款、债券或投票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权的投资行为。28015并购完成成本：指的是并购行为本身所发生的直接成本和间接成本。29116经理层融资收购MBO：又称“经理层收购”，是指目标公司的经理层利用杠杆收购这一金融工具，通过负债融资以少量资金投入收购自己经营的公司。32017股票回购：指公司将自己发行在外的股份回收的行为。32918财务总监委派制：是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营活动的财务控制与监督由母公司直接对子公司委派财务总监。41319股份合作制企业：是一种同时以资本合作和劳动合作为基础的企业组织形式。43020第二板市场：是指主板市场以外的融资市场，也称创业板市场，是为高科技领域中运作良好、成长性强的新兴中小企业提供的融资场所。44521策略联盟：是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标，实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险，共享利益的联合行动。458五、简答题（4小题，每小题5分，共20分）1简述价值型管理模式区别于传统财务管理的特征。55
（1）价值型管理以未来价值为核心（1分）；（2）价值型管理更关注企业的现金流量管理（1分）；（3）人的价值实现是价值型管理的实质内涵（1分）；（4）以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念（1分）；（5）企业价值型管理是整体性、综合性的管理，实现相关者利益最大化（1分）；（6）以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提（1分任意5点即得满分）。2简述企业初创期的财务战略。88（1）初创期财务战略制定的主要特征表现为稳健与一体化（2分）；（2）权益资本型的筹资战略（1分）；（3）一体化的投资战略（1分）；卑微如蝼蚁、坚强似大象
f共享知识分享快乐（4）无股利政策（1分）
3简述设立预算执行组织应遵循的基本原则。110高效，适度；系统；权威有力清晰经济
4简述企业上下结合式预算编制程序的具体过程。128（1）企业的预算管理委员会根据本企业经营目标，下达规划目标（1分）；（2）各个基层的预算部门就自行的草拟这个预算，尽可能使预算更切合实际（1分）；（3）各中层业务部门汇总并协调各个业务预算的（1分）；（4）报经预算委员会审批，讨论通过或驳回冲编（1分）；（5）报经最高决策、监督机构，如董事会、监事会审批，讨论通过或驳回修改（1r