以实现。。员工的评估、考核、晋级和工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据．2
5127
f人力资源管理师三级完整版教材
升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业单位的各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的
科学性。。通过工工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件．3作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分，发现劳动环境中危害员工生理卫生健康和劳动安全，加重员工的劳动强度和工作负荷，造成过度的紧张疲劳等方面不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分地激发员工的生产积极性和主动性。工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的．4。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，重要前提并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中、
6127
f人力资源管理师三级完整版教材
长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效
II
地进行人才预测，编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的
前提。工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业．5。因此，可以说，工作岗位分析为企业单位建立对外单位薪酬制度的重要步骤具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快地投身于本职工作中。总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。三、工作岗位分析信息的主要来源书面资料（一）
7127
f人力资源管理师三级完整版教材
在企业中，一般都保存各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，这些资料对工作岗位分析非常有用。例如组织中现有的岗位职责、供招聘用的广
告等。任职者的报告（二）可以通过访谈、工作日r