资源
管理活动中，人力资源规划不仅具有在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管遗的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础
招聘、选拔、工作是人力资源规划的重要前
提，而人力资源规划又对企业人员的
等各种人力资源管理活动的目标、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险
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步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力
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资源管理活动中的重要地位和作用。
二、工作岗位分析概述（一）工作岗位分析的概念劳动条件、岗位关系、职责权限、性质任务工作岗位分析是对各类工作岗位的，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制环境和定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（二）工作岗位分析的内容在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。岗位分析包括了以下三个方面的内容：．在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范1围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位，以及本岗位与相关名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料的岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的
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总结和概括。．在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对2道、工作经验、知识水平员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如身体状况、心理品质、德标准等方面的资格和条件。．将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式3加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（三）工作岗位分析的作用。通过工作岗位分工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础．1析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统地提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理品质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得r