关系，通过协调会解决现场遇到的各种问题。例如：某工程水、电预埋件对预埋尺寸要求土10mm，每放置一个预埋件要1小时，且误差也达不到要求，严重影响土建的施工工期。经工程师召集专题协调会协调，土建施工改变了施工工艺，不仅预埋时间大大缩短，而且定位尺寸完全能满足要求。在施工后期，各专业工种之间交叉施工相互影响，诸如成品保护、场地使用、临时用电用水甚至临时照明等等，矛盾陡然增多，有时激化引发冲突，工程师针对这种情况重点放在预控上，使协调的效率大大提高，尽量避免了矛盾的出现和激化，整个施工现场忙而不乱。五、对变更加强管理，减少因变更造成的返工设计图纸中存在一些问题是在所难免的，为了尽可能减少因设计上的问题带来不必要的变更和返工，在开工前必须对设计图纸进行非常认真的审查和进行技术交底。工程师通过召集图纸会审和技术交底会尽可能找出设计图纸中的问题，同时使施工单位深刻领会设计意图，在施工过程中尽量避免出差错。尽管这也属于质量控制，但因减少了变更和返工，同样也就加快了施工工期。在施工过程中，尽量控制变更，对业主因使用功能而提出的变更也规定了截止日期，从而有效地减少了因变更造成返工的现象。六、加强资料整理，及时组织阶段验收和竣工验收许多工程往往是施工工期较长，而资料整理却拖了后腿。工程师在注重完备资料的
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同时，也要求各承包商及时并完整地将资料整理好，做到资料不完善工程师不予签字。同时，还定期检查各承包商的资料是否完整有效，从而达到了各分部分项工程随时完成随时验收，没有因为资料不完善而影响工程工期。
施工阶段的工期控制主要为组织措施、技术措施、合同措施和经济措施等，但都离不开参建工程各方的密切配合和相互支持。建设单位授予工程师的权利是工程师顺利开展工作的基础。特别是项目工程师负责人要有丰富的理论知识和实践经验，对所施工的每个环节都要了如指掌，比如上道工序该做些什么？如何做？需要多少时间？下道工序何时可以开始？中间能否穿插其它工种进行施工、其成品如何保护等等都要心中有数并要全盘考虑。总工程师要充分调动各专业工程师的积极性，发挥集体的聪明才智和团结协作精神。工程师只有坚持按规范、程序、诚信、公平和公正的原则处理问题才能树立威信，才能取得承包商的尊重和积极配合。同时工期控制与质量控制和投资控制密切相关，既相互矛盾又相互促进，不可抓这一头而放松另一头，只有全面考虑统筹协r