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浅谈科技公司的股权激励制度
作者：吴尚林来源：《神州中旬刊》2019年第02期
摘要：股权激励制度是科技公司提高员工稳定性、吸引技术人才、激励员工工作积极性的有效策略。然而，在实践中，并非所有的科技公司都能够制定出行之有效的股权激励制度。本文通过分析科技公司中的典型代表华为公司的股权激励制度发展历程、优势及问题，提出科技公司在股权激励制度的制定方面可以采取的科学方法。
关键词：股权激励科技公司人才招聘员工积极性
1引言
1952年美国辉瑞制药公司发明了股票期权，被视为股权激励的最早模式，这一模式在诞生之初是为了规避公司经理人薪酬的高税赋。后来，随着二十世纪八十年代美国股票市场的蓬勃发展，股票期权制度能够带给职业经理人更多的收入期待，因此逐渐演变为上市公司吸引人才的主要手段。而相同时期，我国的股票激励制度却刚刚起步，但截止2001年底，我国已有10家上市公司正在实施股票期权激励制度，其中80以上的上市公司对这一制度表示了青睐。科技公司的经营主要取决于其技术的先进与否和产品的质量的优劣，对高新技术人才的依赖程度较高。因此，科技公司在激烈的市场竞争中需要拿出优厚的报酬条件来吸引优秀人才，股权激励制度就是其中的关键1。
2科技公司股权激励制度的利弊分析
21科技公司股权激励制度的利益分析
毫无疑问，股权激励对于企业，尤其是科技公司这类有迫切人才需求的企业来说，是极为重要的。而股权激励的关键之处就在于起到财散人聚的积极效用，总体上看，笔者认为科技公司实施股权激励制度可以获得如下利益。
其一，股权激励制度有利于激发企业关键员工的工作积极性，从而提高企业经济效益。美国心理学家弗雷德里克赫茨伯格曾通过研究企业员工工作状态和工作福利及工作环境之间的关系，提出著名的双因素理论，这一理论将员工工作状态的影响因素分为激励因素和保健因素，其中保健因素可以降低员工的不满情绪，但属于外部激励且激励时间短暂，而激励因素则是内部激励，持续时间长，能够激发员工工作积极性，提升企业效益。从这一点上看，企业的股权激励制度更接近于制定符合员工内心期待的激励计划，从而对员工产生长时间的连续性激励。对于企业员工而言，获得股权激励意味着自己的收入将会和企业的成长相关联，工作上的
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进步最终都会转化为实际可见的成果，于是工作心态发生变化，“主人翁”精神和工作积极性得到增强，r