F、管理严重失职，本公司或本部门造成人员伤亡等重大交通安全事故、重大生产安全事故、重大质量事故或重大经济责任的。
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f海南省洋浦泰坤混凝土有限公司管理制度
G、发生重大事故、案件，不按公司规定报告、处理的。H、工作中弄虚作假，欺瞒领导，严重不负责任的。I、利用职务之便，有贪污、索贿、受贿、行贿、介绍贿赂、挪用公款、谋私利等行为的。J、不以企业大局为重，搞小团伙的，在企业形成不健康工作氛围的。K、其他玩忽职守、贻误工作、违反组织纪律的行为。
末位淘汰制
1、年终全体员工无记名投票评先进。2、对末三名员工做出如下处理。
例会讨论认为可以继续留用的员工，由本人直接领导（包括换岗后的直接领导担保，给一个季度试用期，季度评比仍未能进入先进或优秀职工行列的，予以清退；对不宜继续使用的员工予以辞退。
文明礼貌，服务质量考评制度
1、设用户对公司服务质量意见征求表。2、由销售经理负责，对用户定期征求服务意见，交厂长纳入责任追究管理体系考评。3、服务意见征求表在销售部和用户签订合同时，应附在合同后。4、用户意见征求表主要针对本公司产品质量、服务所涉及的销售、调度、司机等工种人员的服务质量。5、公司内部对下列现象纳入责任追究。
习惯性说话生硬，态度冰冷；管理过程中骂人，不尊重员工人格所涉及各级管理人。
管理人员考评制度
1、中层管理人员参加全员季度先进评比，对成绩不良的管理人员在例会上分析原因，形成文字记录，便于在今后的工作中改正。2、对有问题长时间得不到纠正的部门负责人由例会提出批评并给予一定的责任追究。3、例会每月月底进行一次反省，例会成员分别找出自己的一条主要缺点并列入会议记录，在下一步工作中予以考核。
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f管理人员岗位责任制
海南省洋浦泰坤混凝土有限公司管理制度
董事长
1、参与公司重大问题的决策，管理制度的修订。2、对公司经营行驶监督权。3、列席公司调度例会，提出建议，但不具有指挥权。4、对财务报表行驶监督权。5、对财务支出行使审核权。
总经理
1、对公司生产、经营行使经营权。2、对公司经营模式规章制度的制定、修改负责。3、对公司财务支出行使审批权。4、对公司人事、业务行使决策权。5、分管公司财务。6、对销售、供应的价格和市场决策。
行政部主任
1、分管行政、后勤。2、协助总经理分管采购的日常管理。3、责任追究制度的监督、落实责任人。4、设责任追究制监督台帐。5、负责执行《管理规定和处罚规定》所涉及的行政内容。
总工
1、对r