生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
海口红锦盛邦装饰设计工程有限公司工程部管理流程及规范
工程部作为各分公司一个主要的运作部门之一，担负起公司所有客户的后续服务，对工程的质量和对客户的沟通、树立公司的正面形象起到至关重要的作用，工程部可以说是公司一个命脉之一。所以，工程部的管理和制度的成功执行与否，是公司能否顺利发展壮大的根本。为此，必须完善和规范工程部的管理流程，规范工程部工作人员和施工主管操作规范。A、工程部的内部结构管理
公司总部
工程经理
工地监理
施工主管
班组队长
工人
B、职责范围一、工程部经理职责范围：1、工程部经理是各分公司的工程部直接负责人。督促工地监理和施工主管的日常工作，处理工
地上工地监理不能处理的重要事情，协调设计部设计师和施工主管之间有关工地的一切事宜，对工程质量负有直接的责任。2、对施工主管进行职业道德、公司准则和公司企业精神的培训，让施工主管真正能够起到代表公司和站在公司立场上处理和解决工地上的事情，并能够为公司带来利益和正面影响。3、安排和监督工地监理的日常工作，监督工地监理对工地的监理情况，协调和协助工地监理与施工主管、业主之间沟通的顺利开展。4、在分公司经理的领导下，协助设计部处理有关图纸的事情和设计师与业主、与施工主管三方面的良好沟通，以公司为重的前提下处理工程部和设计部的双方有抵触的事情，努力使两者之一拧成一股，紧密合作。5、主持每星期一的工程部例会，解决施工过程中的各种问题，解决材料供应商和工程之间的问题。6、每月定期召开一次总结会，对各施工主管进行比较、考核和工程进度、质量和用料评比，对表现优秀的施工主管予以奖励，对表现差的予以罚款和督促其进步，对不能跟上公司步伐的施工主管予以淘汰辞退。7、经常保持有足够训练有素，对公司各种要求及制度熟识的施工队伍，以备随时调用，不能出现工程项目多而缺少施工人员的事情发生。8、严格执行和实施公司的规章制度，做到严格公平、公正地对违规、违章的有关人员进行处罚。9、在安排工程项目给施工主管时，要在以公司利益为主的前提下，公平、公正地按实际安排施工主管，做到大公无私、不能以权谋私。10、工程部经理对工地监理和施工主管有绝对的领导和管理权力，对表现差和不合格的工地监理和施工主管有权随时撤换和重新招聘的权力。11、每月保证有3－5套可供客参观的样板工程。二、工地监理的职责1、工地监理对r