360°评估结果分析报告
被评估者情况简介
被评估者姓名XXX当前部门职位
加入公司时间直属上司
评估结果概述
360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估以帮助您有效规划自己的职业发展成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果见附表显示您的Ave曲线您上司、同事、下属及自我评估结果的均值基本上处于Max50Mi
50两曲线间公司整体中等水平区域表明您基本具有良好的领导与管理能力当然从评估曲线的大幅波动——特别是您上司的评估曲线——中您会发现进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析
1、16种能力行为发展状况——绝对分析
相对于公司整体平均水平的上限max50曲线你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力行为。
1绝对优势能力行为
无
2中等能力行为
1
f2
“设立目标建立计划”EstablishGoalsa
dPla
sEG“管理的实施”Ma
ageExecutio
ME“提供方向”ProvideDirectio
PD“领导果断”LeadCourageouslyLC“最终结果驱动”DriveforResultsDR
“影响他人”I
flue
ceOthersIO“激励他人”MotovateOthersMO“指导与发展”Coacha
dDevelopCD“支持变化”Champio
Cha
geCC
“形成开放式沟通”FoasterOpe
Commu
icatio
FO“管理沟通”Commu
icateMa
ageriallyCM
“运作高效”PerformwithhighEfficie
cyPE“创新精神”I
ovateIN
“与公司共同成长”GrowwiththeCompa
yGC“客户第一注重质量”Focuso
CustomerQualityFC“形成团队精神”FosterTeamWorkFT
3绝对较弱能力行为
无
2、对于您当前的职位最为重要的4种能力TF
基于职位分析及您的自评和您的上司反馈对于您当前的职位而不是您自己来讲在所有的这16种能力行为当中结果驱动DR、与公司共同成长GC、提供方向PD和运作高效PE等四项能力行为最为重要。
3、发展和改进需求分析
如下四格表所示被评估的所有能力行为中受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF的优势和不足
四格评估表
1是优点但目前并不急需或对当
前职位影响不大。2是优点并需要进一步强化。
3是不足但目前并不急需改善和提高。
4是不足并且目前急需发展和提高。
低
高
能力
行为评估
低
高
非TF
优势
是TF优势非TF
是不足
是TFr