胜于千言万语，最能提升凝聚力。从另外一层意义上看，天灾人祸、艰难困苦随时可以降临到每一个人头上，将他人的困难与不幸看作是自己的困难与不幸，并出手相助，实际上就是一个以心换心、将心比心的过程。帮助别人等于帮助自己，任何人不可能保证自己一生顺利平安。所以，关心员工疾苦，特别是关键时刻给予帮助，实际上无形中树立了自己的威望，完美了企业精神，体现了社会主义荣辱观的要求。清楚员工有什么困难？平时就要注意观察员工的情绪、表情、言行上的反常变异之举，除员工主动诉说和从其它渠道获取的员工已知困难信息外，要透过员工言表洞察他们藏着、掖着、不便启齿的困难，探知困难真相，同时心中或手头要有一本“员工明细账”，对员工的家庭底细、遭遇经历、生活环境等情况要做到信手拈来。如此，才能第一时间获取员工生活困难、家庭遭遇方面的信息，从而及时采取措施，为员工出谋划策，伸出援助之手，帮助员工克服困难，度过难关。同时，要积极倡导“将员工困难当作大家困难、当作管理者困难、当作作业场困难对待”的做法，将员工关怀工作做实、做细、做到位，消除员工后顾之忧，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，确保安全生产、员工队伍长期稳定。
f四、形成四大机制。思想政治工作要保证有效开展和全面形成四大机制。落实，并构建起大政工、大思想的工作格局，必须建立和形成四大机制：长期运转的运行机制；日常工作的运行机制；互动型态的运行机制；长效激励的运行机制。长期运转的运行机制的建立必须是坚持领导变动，责任不变，机构调整，职能不变，干部优化，职责不变的原则，确保思想政治工作的连续性、持续性。日常工作的运行机制的建立必须是上级方针政策传达、计划落实、具体工作安排和执行等，要通过一整套制度来保障日常工作的如期开展并确保达到效果。互动型态的运行机制的建立必须是形成定期信息交流互通，建立员工思想状态动态管理、思想工作跟踪反馈制度，通过双向互动，动态跟踪，把员工思想工作进到家，入到户，谈到心。长效激励的运行机制的建立主要包含专兼职思想政治工作者的激励和员工的激励，专兼职思想政治工作者是思想政治工作的知情人、了解人和贯彻者、执行者，员工观念的更新、情绪的拨动、心态的调整、士气的激发都要靠思想政治工作来转变、疏导、牵引，工作的开展和推动都依靠这支队伍，应给予物质和精神的双重激励并以制度的形式固定下来。思想政治工作是企业的“布道者r