保证体系，并保证体系的正常运行。③、保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的
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f贯彻落实。④、贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确保工程质量目标。b、项目项目技术负责人职责①、在项目经理的领导下，对本工程质量负技术责任。②、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。③、具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、质
量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对本工程质量给予可靠保证。
④、组织开展施工组织设计、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。
⑤、组织工程各阶段的质量验收工作。c、质检负责人职责①、负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监管责任。②、参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。③、每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规超作，防止发生质量隐患或事故。④、对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。⑤、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。⑥、发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。⑦、组织每周召开质量例会讲评，组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。⑧、有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。⑨、参加工程结构验收与竣工验收。⑩、组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。
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fb、质量管理制度a、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。b、建立“三检”制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出比较详细的文字记录。c、质量否决制度不合格的焊接、安装等工程必须进行返工。d、执行质量责任制度将岗位、每个施工人员的质量职责纳入项目承包的合同中，并制定严格的奖惩标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态。采取经济效益与岗位职责挂钩的制度，以实际措施来坚持不合格不验收，保证工程的整体质量。e、其它r