制度①、建立由项目经理直接负责，项目技术负责人、质检负责人中间控制，专职检验员作业检查，班组质检、互检的质量保证组织系统。②、认真学习掌握施工规范和实施细则，施工前认真熟悉图纸，逐层进行技术交底，施工中保留原始记录，严格执行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，坚决不留质量隐患。③、把好原材料质量关，所有进场材料，必须有符合工程规范的质量证明文件，材料进场后要按产品说明书和安装规范的规定，妥善保管和使用，防止变质损坏，按规程应进行检验的，坚决取样检验，杜绝不合格产品进入本工程，影响安装质量。④、所有特殊工种上岗，持证应真实、有效、并检验审定，从施工人员素质上保证质量。⑤、配齐、配全施工中需要的机具、量具、仪器和其它检测设备。⑥、特殊工序应建立分项的质保小组，定期评定近期施工质量，及时采取提高质量的有效措施，全员参与确保高质量的完成施工任务。⑦、根据工程结构特点，采取合理、科学的施工方法和工艺，使质量提高建立在科学可行的基础上。超前管理，预防为主。c、现场施工质量保证措施
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fa、现场管理总体流程
学习图纸和技术资料
学习操作规范和质量标准
书面交底操作人员参加
中间抽查自检
办理预检申报办理隐检签证清理现场
自检目录质量评定记录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告2、安装人员选择施工试验目录施工日志预检记录隐检记录
准备工作技术交底施工
成品保护质量评定资料准备
确定方案抄平放线机械、人力、物资准备
检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求
进行包裹提前保护表面覆盖局部封闭
国家验收标准各项内容执行验收标准
结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料
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fb、安装人员选择安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。c、安装控制要点①制定质量计划施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。施工管理员根据施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方r