班组管理办法
第一章总则第一条：为了维持良好的生产秩序，提高车间劳动生产率，降低生产成本，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理办法。第二条：本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。
第二章班组长职责、义务与权限第一条：班组长竞争上岗，按其表现与业绩，依据本管理办法进行评估考核。第二条：班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总责、对车间生产安全负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场文明施工负责，对本班组所临门窗安全负责。第三条：负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排，根据生产定额结算班组金额，负责按月对本班组所有员工做出工资分配，做到公平公正。第四条：有义务了解本班组成员的心态，家庭情况及当天工作情绪状态，做好沟通、帮助工作，发现异常及时报车间主任。第五条：完成领导交代的其他任务。
第三章班组管理内容第一节：人员管理
第一条：车间每天的早会原则上由班组长自行召开，特殊情况及周、月可由车间统一召开各班长必须每天提前10分钟到达班组，约束本班组员工提前5分钟到达指定区域开早会，不得迟到、早退。
f第二条各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况安全、质量、进度、技术工艺、工期；安排当天的生产任务，传达公司最新制度及指令，时间控制在15分钟以内最好。第三条：组长开班前会时讲话应宏亮有力多以激励为主不得随意批评和责骂员工。第四条：班组长约束员工严格遵守公司出勤制度，按照公司要求做好打卡记录，按照公司规定请假。
第二节：机械设备管理第一条：班组长全面负责本班组所有设备的管理；对本班组所有设备分配到责任人，建立相关台账。第二条：组织人员每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题及时上报车间主任。第三条：负责鉴定设备的日常正常运转，保证设备的高效率使用，负责对本区域内设备的规划、摆放等提出合理建议。第四条：对保养设备得力的员工，上报车间及相关部门给予嘉奖；对于人为损坏设备的，配合公司进行调查并给予相关责任人处罚，找不到责任人的，班长负连带责任。第六条：积极配合公司进行相关设备的改造。
第三节：原料、辅材管控措施第一条：班组长对本班组生产成本负责，对班组成员的所有物料领用加以监督，制止浪费现场发生。第二条：严格按照公司相关规定进行物资以旧换新工作，对低值易耗
f品进行控制发放。第三条：本班组所有工具需登记台账，按需进行管r