化。2．清洁的目的（1）通过制度化、标准化维持前面4S的结果，培养良好的工作习惯。（2）形成卓越的企业文化，提升企业形象。3．清洁的作用（1）美化工作场所。（2）维持安全的工作环境。
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f（3）增加客户的信心，创造明朗、整洁的工作现场。（4）维持已经取得的成果并持续改善。4．清洁活动推进的要点（1）职责明确。公司里所有的区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫、安全的责任者，没有无责任者的区域或设备。（2）重视标准化工作。对整理整顿、清扫、安全工作，如果不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的深度就会很有限，就只能进行诸如扫扫地、擦擦灰、摆放整齐一点之类的事情。要彻底地进行整理、整顿、清扫、安全工作，就应该重视作业的标准化工作，以维持整理、整顿、清扫、安全工作必要的实施水准，避免由于作业方法不正确导致的实施水准不高、工作效率过低和可能引起的对设备和人身造成的安全事故。（3）形式金多样的考核检查。目前，推行6S管理的企业在清洁时常采用的方法主要包括：红牌作战、3UMEMO、目视管理以及查检表等，这些方法和工具能够有效推动6S管理的顺利开展。（4）新人教育。对新人的教育非常重要，有些企业新人上班前三天全天都在在进行6S管理工作，虽然非常辛苦，但非常有效地传递了本企业十分重视6S管理的理念，以及必须接受的心理准备。不能对新人及时灌输6S管理理念，6S管理就容易受新人的“坏习惯”的影响，久而久之又回到启动前的状况。5．清洁的注意点（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，
提高工人工作热情。（2）不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，
仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。（3）员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人
要讲礼貌、要尊重别人。（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，
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f消灭职业病。七、素养一个企业在推行了整理、整顿、清扫、安全四大内容，并做到清洁要求的规范化、制度化后，能让企业所有的人都养成一种习惯。
1．素养的含义所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，遵守规则，并按规则去执行。6S管理始于素养，也终于素养，它的核心是提高参与者的素质。
2．素养的目的（1）促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风气，创造和睦的团队精神。（2）让企业的每r