、一季度会填报培训学习问卷，满意度评分，自我申报的培训需求，进而取长补短，不断提高自身素质。42、人力资源部门利用培训结果来改进培训项目，提高培训服务水平，每次培训结束后必须进行满意度调查，调查结果少于70分将扣减人力资源部门相应绩效分；43、学员的直接上司通过收集学员的培训结果，掌握学员的学习情况、需求，并以此作为对下属进行绩效考核的参考因素和下次培训的方向之一，并向管理层提交培训效果及建∞议报告。44、管理层根据学员主管汇总的报告，满意度调查结果决定培训资金、培训项目投入的方向；45、财务部对受训员工、部门的绩效成果，投资回报率进行月度、季度分析，对成绩显著个人、部门给予定额奖金和荣誉证书。由此循环不断的提升企业员工及各部门团队的技能、满意度、和竞争力。综上所述：在YSJ公司有别与国内一般企业，在开展的各种培训项目中真正进行系统性、持续性及全面性的培训课程设计，并结合绩效考核和奖罚制度。这也说明加强培训课程设计工作的重要性、必要性，它体了企业核心员工的满意度、知识技术能力和工作热情，使得员工个人和团队不断为企业利益而努力取得佳绩，保持企业的竞争力的重要手段。
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