员工转正考核表
一、员工资料
专员及专员助理适用
姓名直接上级考核期间考核类别
部门
入职日期
职位
自
年
月
日至
年
月
日
□试用转正考核
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
分数评分比例评分
1、出勤
Ⅰ全勤
10010
□10
根据员工考核期内的出勤纪录包括：迟到、Ⅱ仅迟到3次以内
80
□8
事假及病假标准界定。
Ⅲ仅有病事假1天
60
□6
Ⅳ既有病事假又迟到
50
□5
Ⅴ假超1天或迟到4次30
□3
2、沟通及理解能力
Ⅰ沟通理解能力强
10010
□10
着重考核员工能否理解上级指示，接受新概Ⅱ沟通理解能力良好
80
□8
念及良好的沟通能力。
Ⅲ沟通理解能力尚可
60
□6
Ⅳ沟通理解能力一般
50
□5
Ⅴ沟通理解能力应加强30
□3
3、完成工作的执行力
Ⅰ执行力强
10015
□15
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不Ⅱ执行力良好
80
□12
找借口地完成工作。
Ⅲ执行力尚可
60
□9
Ⅳ执行力一般
50
□
Ⅴ执行力待强化
30
□
4、工作任务饱和度和难易度
Ⅰ工作量饱和难度大
10015
□15
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。Ⅱ工作饱和难度较大
80
□12
Ⅲ饱和度和难度都中等60
□9
Ⅳ饱和，但难度小
50
□
Ⅴ不饱和，难度小
30
□
5、工作效率及抗压性
Ⅰ效率高抗压力性强
10015
□15
着重考核员工能否准时及有效完成直接上Ⅱ效率及抗压性良好
80
□12
级所指派工作。
Ⅲ效率及抗压性尚可
60
□9
Ⅳ效率及抗压性一般
50
□
Ⅴ效率及抗压性需提高30
□
6、责任感
Ⅰ积极主动，敢于担责10015
□15
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承Ⅱ主动性责任心良好
80
□12
担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅲ主动性责任心尚可
60
□9
Ⅳ主动性责任心一般
50
□
fⅤ主动性责任心待加强
7、团队协作性
Ⅰ团队协作，服从分工
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共Ⅱ协作性服从性良好
同完成目标。
Ⅲ协作性服从性尚可
Ⅳ协作服从性一般
Ⅴ协作性服从性应改进
8、工作热情和与精神面貌
Ⅰ健康、热情，向上
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健Ⅱ热情、精神面貌良好
康积极的精神面貌。
Ⅲ热情饱满度尚可
Ⅳ精神面貌热情度一般
Ⅴ工作热情有待加强
直接上级签字：
日期：
3010010806050301001080605030
总得分：
□r