妆品研发中心指定的“安全安心生产基地”。采诗拥有自己稳定的消费群体，采诗的产品质量过硬，采诗的品牌早已深入人心……更重要的是目前的采诗还处于市场的上升阶段，在这种情况下，换了谁也想说“NO”。
立白会收购一些对其有互补性的国内品牌是肯定的，这在立白方面已得到证实。立白在大日化上能够呼风唤雨，奇招频出，但在小日化上却显得有点力不从心资源不足。如果采诗愿意接受他人的收购，我想立白自然是不会错过，这对立白来说是如虎添翼的事。既填补了立白在小日化方面的空白和不足，又迅速增加了立白的品类和产品线，还为立白拓宽了销售市场和渠道，从而最终把立白集团的核心竞争力推向一个全新的阶段。
从目前的进展来看，双方都一致否认收购，并且在采诗方面一再澄清：“采诗被收购，纯属子虚乌有。”由此看来，采诗被立白收购的消息确实是谣传，至少在目前是这样。不过，无论最终的结果将会如何演变，立白既定的收购之路是不会改变的，相反，在今后的发展过程中，立白还会加快兼并、收购的速度，走上资本扩张的道路，以实现继华南突围之后的再次突围。
犹如每朵鲜花各有各的精彩一样，从品牌导入世界经济社会的100多年来，虽然每一个经久不衰的品牌都有许多共性的东西，如品牌准确的市场定位、可以信赖的产品质量、鲜明的品牌形象、丰富的品牌文化内涵以及品牌带给消费者的附加值及美感享受等，但品牌发展的进程与模式则是由其所处历史阶段及自身的客观条件所决定的，并没有一成不变的可以套用的模式。从万宝路品牌的二次定位到可口可乐、百事可乐等不断对品牌发展战略进行调整就可以清晰地看到这一点。近年来在国内竞争日趋白热化的日化行业市场，我们可以心同身受地感受到来自外资品牌“大鳄”宝洁、联合利华的凌厉攻势，可以感受到在改革开放中迅速崛起的纳爱斯、立白等品牌
f的你争我夺、群雄逐鹿的弥漫硝烟……。在这场持续长久的市场争夺战中，也许谁也没有想到，10多年前陈佩斯那略带喜剧式叫卖的立白，凭籍OEM代工的成本优势、对市场的敏锐反应和对市场经销商及终端的强力掌控，在残酷的市场竞争中愈战愈勇，经过十四年递进式的洗礼与磨砺，如滚雪球一般发展成为年销售额超过60亿元，产品横跨香皂、牙膏、洗衣粉、洗洁精、消杀类等8大品类、产品品种500多个的大企业集团，旗下的“名牌产品”、“著名商标”等也达到了30多个。尤其是通过与奥运联姻，导入定位高端的“去渍霸”洗涤产品，不仅取得了良好的市场战绩，而且r