厉害的对手宝洁和浪奇。宝洁是世界性的日化老大，它的能量没有一个人可以小视。浪奇随着与宝洁的正式分家，大有东山再起之势，浪奇和高富力原本就有着相当竞争力的两个品牌，在广东省208个重点扶持品牌中赫然列有高富力和浪奇。此外，国内广州之外的另一日化巨头雕牌也一直在身旁虎视眈眈，所以说，看似牢不可破的华南市场其实也存在很大的颠覆性。
鉴于以上情形，立白急需要有新的品牌注入，寻找到新的市场增长点，提高市场占有率和销量，要达到这一目标，收购和兼并国内其他知名品牌便成为顺理成章的事。
寻找新的市场增长点
立白发展到目前已拥有6家全资生产基地，建立起了包括20多个OEM生产厂家和12个配送
f中心在内的生产物流网络，并以年销量30的速度增长。做大做强一直都是立白人的追求，他们的目标是做百年品牌。随着洗涤行业利润的微薄化，一方面立白很难保证持续的30增长速度，另一方面从华南成功突围之后，立白需要快速成长和足够的实力，以便抵御来自全国范围的竞争压力。因此，立白急需要通过资本运作的手段，达到快速成长的目标。
立白在此前曾推出过针对雕牌的低档洗衣粉飘洁，但上市后反映平平。后来立白又推出了“彩奇”洗衣粉，意图在中低档价位上捍卫华南地区的铁壁江山，但又怕彩奇夺取立白自己的份额，所以彩奇上市后一直没什么大动作，在推广上致立白于爱恨两难的境地。这样使得立白一直没能找到比较合适的市场增长点。
实现多品牌经营
立白在品牌的扩张上可谓不遗余力，其中有很快夭折的洗发水品牌“碧影”和低档洗衣粉品牌“飘洁”，还有不温不火的洗衣粉“彩奇”，至于立白现在的花露水、杀虫水、化妆品等，也许在推广方式上没有新的突破，借用洗衣粉的做法，在销售方式和销售渠道上与洗衣粉割舍不断，结果一直没有出现像立白洗衣粉那样的火热市场。立白在品牌的开发上投入也不算小，也很细心谨慎，为了开发一个新品，曾像宝洁那样事先作详细的市场调研，然后试销，再到全面推广的严谨过程，但最终没有创造出第二个“立白”品牌。所以，如果立白能够通过收购的方式实现多品牌经营，未尝不是一个上好的途径。
既定路线
采诗是广东又一大日化民营企业，排在广东化妆品生产企业首位，与立白同为广州百强民营企业，品牌定位属于中档价位。先后推出了美白、去斑、祛痘、抗皱、补水等十多类一百多
f款产品，并荣获“首届中国美容化妆品业民族工业旗帜奖”、“首届中国美容化妆品业科技贡献奖”，是中国美容化r